• Как заставить сотруднегов соблюдать офисный дресс-код, если вариант "взимать за нарушение бабло" и "давать пиздюлей, если что" не катит.
  решение вида "дресс-код - хуйня, без него работать надо" тоже не подходит. 116
• Как заставить себя сосредоточится на одном конкретном деле и его делать, а не отвлекаться каждые пять минут на все что угодно? 95
• Помнишь твою задачку 67
• Как сделать, чтобы люди не мочились в лифте?
  Желательно без фашизма 65
• Артемий, здравствуйте!
  Условие: в Москве есть Российская Детская Клиническая Больница (РДКБ), в которой со всей России лечатся дети, больные раком крови. Им постоянно нужны переливания крови (тромбоцитов). Летом в период отпусков, доноров, которых и так не очень много, становится совсем мало. Объявления с призывом сдать кровь публикуются в ЖЖ, в других интернет-сообществах, в газетах. Объявления развешены в крупнейших университетх Москвы, в организациях, предприятиях и т.п. Выездные акции по сдаче крови также регулярно проводятся в различных гос. учреждениях. Кроме того, многие известные люди призывают сдавать кровь. Но доноров катастрофически не хватает. Детям кровь нужна каждый день.
  http://www.donors.ru/page.php?id=39445
  http://chistyakova.livejournal.com/372120.html?nc=15
  Задача: как заставить людей сдавать кровь (эта процедура оплачивается (около 1 тыс. рублей)+ по законодательству положено три дня выходных)?
  Усложненная задача: как заставить людей ставать кровь безвозмездно? 59
• Есть маленький ребенок, который громко топает, периодически бросает разнообразные предметы на пол и катает по полу свои игрушки (в период с 8 утра до 10 вечера). Есть соседи снизу, которые от этого звереют.
  Ковер на пол проблему решает только частично (топанье и бросание все равно прекрасно слышны). К тому же мама ребенка - противница ковров. Соседи формально сделать ничего не могут, но стучат в потолок и приходят жаловаться.
  Задача: как, никого не посылая нахуй, сделать так, чтобы соседи не приходили. 55
• Как организовать человека, который забывает все на свете?
  Если стикеры, будильники и напоминалки несовершенны и не помогают, а достигнуть какой-то рациональности хочется? 51
• Есть оживлённая дорога. По обе стороны от неё автобусные остановки и выходы из метро. Люди хотят всё время переходить через дорогу.
  
  Для этих целей есть подземный переход (он же вход в метро), с выходами прямо на автобусные остановки.
  
  Но. У одного из выходов метро всю зиму строили торговый комплекс. Для этих целей выход замуровали, соответственно, подземный переход перестал работать. Сверху, на проезжей части, нарисовали полоски для пешеходного перехода. Потом (поскольку машины не хотели пропускать пешеходов) повесили светофор. Через месяц светофор подключили, и получился полноценный пешеходный переход.
  
  Уже как месяц строительство комплекса закончено. Подземный переход открылся. Светофор отключили, пешеходные полоски стёрли. Но люди продолжают ходить по верху.
  
  Как сделать так, чтобы они вернулись к пользованию подземным переходом? 50
• Вот кстати очень актуальная задача 47
• Как перестать ругаться с девушкой по каждому пустяковому поводу?
  Инициатор, как правило, она.
  Фашизм не подходит. 46
• Отчаяние 45
• Как сделать так, чтобы в зале (кинотеатре, на презентации, спектакле, whatever) не звучали разговоры по мобильному телефону?
  
  Важное условие: решение должно быть low-tech, примерно как и в вашей задаче с холодильнико 39
• Как сделать чтобы все люди во всем мире перестали верить в библию? 37
• Задача: как сделать так, чтобы сотрудники регулярно (1 раз в неделю) убирали свое рабочее место?
  Штрафы (фашизм), премии(нафиг бабло тратить) и регулярные напоминания(не помогает) исключаются 35
• Реальная задача, которую не смогли решить во время войны. Она направлена на поиск решения технического противоречия. Решили её тока в 1960-х годах (когда это уже нахуй никому не надо было).
  
  Во время войны заводы тяжёлой промышленности, расположенные на Европейской части СССР были перенесены и замаскированы от врага в другие регионы. Разумеется, заводы должны были работать круглосоточно, и производить разные болванки, снаряды, танки, вагоны и т. д. Но по ночам немецкие лётчики-разведчики вычисляли эти заводы: их выдавали всполохи пламени, которые вырывались из заводских труб, и поэтому были хорошо заметны на приличных расстояниях, тем более с воздуха. Возникало противоречие: работать было необходимо, но, работая, заводы легко себя обнаруживали, и становились лёгкими мишенями для немецкой авиации. Надо как-то решить.
  
  Задача: сделать так, чтобы самолёты-разведчики не смогли обнаружить замаскированный завод ночью.
  Да, и без фашизма: трубы убирать нельзя, и снижать темпы и объёмы работы тоже.
  
  Ответ есть (но пока не скажу). 35
• Придумать максимально простое решение: как сделать так, чтобы свежекупленные носки можно было начать использовать, не прибегая к помощи ножниц или других приспособлений для разрезания нитки, которой они сшиты вместе?
  
  Вариант: делать бирку так, чтобы за нее можно было потянуть в две стороны и порвать нитку. Просто добавить к ней язычки, за которые можно схватиться, и усилить их изнутри слоем пластика.
  
  Можно ли решить проблему проще? 34
• Как сделать, чтобы сотрудники не уходили из студии? 33
• Что делать, если я влюбилась в Арт. Лебедева?
  Вариант "идти на х.й" крайний, но далеко не самый лучший 33
• Как сделать так, чтоб сев за комп, начать делать курсач, а не лазить по инету? 2 дня убил.
  Инет нужен для срочной скачки недостающих компонентов и советования с однокурсниками 31
• Как отправить лекарство в Англию из Казахстана, если все посылочные службы отказывают в этом и нет через кого передать. Это лекарство есть только к К-не, взятки отменяются. 31
• Пусть есть ресурс в интернете, заполняемый в большей части или даже полностью материалом самими посетителями. При этом изначально ресурс устроен так, что качественное заполнение может организовать лишь некоторая(быть может, достаточно большая) часть аудитории, но никак не вся - как, пожалуй в любом подобном деле.
  Как, не нанимая кучу администраторов(модераторов, цензурщиков и т.д. - опыт русского башорга показал, что после определенного количества некачественного материала, нереально выловить что-то действительно стоящее из кучи говна), не потеряв аудиторию и не дав ресурсу опопсеть(потерять качество материала), ограничить круг посетителей, имеющих возможность добавлять материал, или, эффективно фильтровать сам добавляемый материал? 29
• У небольшой дизайн-студии появился статусный клиент. "Статусный" - это значит что делать работу для него - большая честь для маленькой студии. Проблема в том, что клиент уж очень нагл и жаден - прямо заявляет, что платить будет копейки, а делать надо очень много.
  Задача: как сделать так, чтобы не потерять клиента (и заиметь в портфолио работу для него) и не сработать в убыток? 28
• Есть компания. Директором в ней работает собственник. Есть клиент занимающий 80% времени директора (сгрузить на рядовых нельзя). От этого клиента по рекомендации приходят десятки других клиентов, которые хотят общаться исключительно с собственником и даже дельных менеджеров не признают на дух.
  В результате отработка клиентов страдает, собственник замотан, как быть? 28
• Не знаю, может было уже. У меня соседи на балконе третьего этажа (я живу на четвертом) выходят, суки, и курят. Причем курят оба. А ветром все приносит ко мне. Летом балкон открыть невозможно - воняет куревом. Причем я даже не уверена, что курят только эти соседи. Я, соотв., не курю. Что мне делать? Вылавливать каждого, кто курит и угрожать судом за то, что мешают мне дышать чистым воздухом в моей квартире? есть более миролюбивые способы? 28
• Есть ресурс, нежелательный для посещения несовершеннолетними. Условно говоря, до 18 лет.
  
  Как сделать так, чтобы после открытия главной страницы у несовершеннолетнего пропадало всяческое желание смотреть дальше, а остальных посетителей бы это не отпугивало (может быть малую их часть)? 27
• Если раскладывать, скажем, книги по полкам.
  
  Скажем по алфавиту, по имени автора. Но ведь есть книги без автора?
  По названию? Не всегда очевидно (запоминаемо).
  По тематике? Но исторический роман не может лежать одновременно в "истории" и в "романах".
  
  В компьютере придумали теги и поиск. А как быть с реальными предметами? 27
• Как уговорить близкого человека не принимать наркотики? Экстази, если быть точным 26
• Было бы здорово сделать пивные бутылки таким способом, чтобы их открывали дома..
  чтобы не пили эту херню на улицах и тем более на ходу.. не знаю с дырочками бутылку или что-то в этом роде.. заебла эта пивная тема.. 25
• Цель: выставлять в ЖЖ все полученные сиськи каждую неделю.
  
  Задача: какие сиськи представлять на обозрение уважаемым читателям,
  а какие нет? 25
• У меня на работе есть ай-ти отдел. Приходят они (айтишники) когда хотят, но свои часы отрабатывают. Хочется не устраивая фашизма заставить их приходить до двенадцати. 23
• Как сделать так, чтобы в метро люди, которые заходят первыми, не вставали сразу у дверей, мешая другим пройти, "потому, что им на следующей выходить"? 23
• Предыстория:
  Студенты дневной формы обучения посещают практические занятия по различным дисциплинам. Многие приходят просто посидеть, пообщаться с товарищами, при этом не обращая внимание на ход занятия и, естественно, отвлекая других, которым занятие интересно (но, конечно, не интереснее общения с друзьями). Преподаватель просит удалиться таких студентов, обещая, что за это им «ничего не будет». Из опыта, знаю, что принимают предложение и удаляются лишь единицы, остальные продолжают тупо сидеть «для галочки». Есть два варианта: либо они боятся репрессий в конце семестра, либо им просто неохота шляться где-то в ожидании следующей пары.
  
  Задача:
  Найти способ внушения «равнодушным» студентам не появляться на паре. 23
• Две задачи 23
• Как минимизировать антропогенное замусоривание небольшой лесополосы в черте города?
  Про маленькие мусорные контейнеры, медленно дрейфующие к большой помойке, уже читал: оч. круто. А еще? 23
• Есть такая вещь как Коворкинг.
  Бывает так, что приходишь, садишься за любое место и работаешь. А бывает так, что место за тобой "забито", т.е. ты всегда будешь сидеть за этим местом. Как "забить" место, чтобы было понятно, что здесь кто-то сидит и сюда садиться не надо.
  После Вашего ответа расскажу, как эта задача была решена в коворкинг-центре, в котором работаю сейчас я. 22
• Задача: Сделать приятную для глаза упаковку плавленного сыра.
  Условия: Продукт рассчитан на массового потребителя из среднего класса населения, поэтому шибко крутой коробка быть не должна. Также не стоит использовать попсовые изображения девушек-крестьянок и подсолнухов. 22
• Задача: Заработать себе на обучение в универе, собственно до того как в него поступил, имея достаточное кол-во мозгов и желание учиться и зарабатывать эти самые деньги на обучение. Естественно, имею ввиду не чернорабочего и продавца очков на перекрёстке, а инет. 22
• Как организовать производство в Китае или Юго-Восточной Азии таким образом, чтобы идею твоего продукта не спиzdили? 22
• О! Очень важно! 22
• Задача: нужно сделать так, чтобы клиент, заказавший у меня украшение по своему эскизу, обязательно выкупил его, а не исчез бесследно, при условии, что предоплату до выполнения заказа я не беру. Речь идет не о клиентах, которым просто не понравился выполненный заказ, а о тех, кто заказал и передумал без видимых причин. 22
• Как бороться с менеджером,
  который каждый день опаздывает
  на работу? Штрафы не помогают,
  уволить - нельзя (полезен) 22
• Образование 21
• Как добиться открытия отделения студии в Минске и стать её руководителем 21
• Жизненная задача 20
• Сохранить газон 20
• В магазине в часы пик работает экспресс-касса, для покупателей у которых товаров меньше 5 штук. Как сделать, чтобы в эту кассу не становились остальные покупатели. 19
• Заказчик 19
• Возможно глупая задача. Обычный пакет сока, когда хочешь побыстрей налить в стакан, брызгает этим самым соком во все стороны, не зависимо от расовой принадлежности, месячного дохода и социального статуса. Так вот как бы облагородить такую ширпотребную тару для избежания бульканья и брызганья. Из физики ясно, что нужно либо удлиннять отверстие (именно удлиннять) либо делать вторую дырку на другом конце верхней части. 18
• Ситуация такая: я нанял дизайнера, вернее, он был нанят в мою команду вышестоящим начальством по моей рекомендации. Довольно скоро я понял, что крупно облажался - дизайнер оказался крайне хуевым. Но у меня нет полномочий увольнять сотрудника. Формальных поводов для того, чтобы рекомендовать руководству уволить его у меня тоже как бы нет: худо-бедно он справляется, но очень криво и только под постоянным присмотром. Как избавиться от него? 18
• В кармах скапливается мелочь? Как сделать так, чтобы она не звенела? 18
• Как процесс изучения противного, но нужного иностранного языка сделать непротивным? 18
• Здравствуйте, Артемий.
  
  В какой области должен работать человек со специальностью "Психолог. Преподаватель психологии.", чтобы иметь возможность преобрести жилье в Москве? :-)
  
  
  При присутствии: мотивации, цели и желания работать.
  При отсутствии: богатых родителей и связей.
  
  Вопрос очень волнует, так как есть желание завести семью. :-) 18
• Гогно на глагне 17
• Подпись ставить под или над изображением? 17
• Как сделать так... 17
• У меня есть два цеха, выпускающие ножницы. В обоих рабочие воруют, что есть сил. Как, не прибегая к концлагерным методам, прекратить хищения? 17
• Задача: как к 2010 году мне выйти за вас замуж?
  
  Решение задачи упрощено за счет того, что фамилию никому из участников процесса менять не придется 17
• CD, DVD, DVD-RW, CD-RW 17
• Школьный сайт 17
• Задача: подготовить шпоры к экзамену.
  Есть некий учебный материал, написанный самостоятельно, или спизженный откуда-нибудь, не важно. Он распределён на некоторое количество билетов( 20-40), те в свою очередь на несколько больших тем (3-4). Есть некоторое самопонимание их сложности: последние билеты сложные шопиздец, первые знаешь и без шпаргалки. Среди билетов со среднем номером возможны колебания сложности.
  
  Как определить форму шпор и как распределить шпоры по стандартной одежде, чтобы на экзамене оперативно получить доступ к написанной информации. Под стандартной одеждой я понимаю джинсы с четырьмя карманами и, возможно, пиджак с одним-двумя внутренними карманами. Необходимо чтобы они: во-первых, не торчали очевидным образом. Во-вторых можно было бы максимально быстро найти нужную шпору и потом при необходимости куда-нибудь её убрать, с возможностью повторного применения.
  
  Моральная сторона вопроса не обсуждается, необходимость их использования чисто гипотетическая. 16
• Задача: убедить миллионы юзеров, что социальные сети вконтакте и одноклассники величайшее зло, и надо валить оттуда, при этом нельзя прибегать к насилию 16
• Как организовать форум так, чтобы он не превратился в помойку? 16
• Лифт 16
• Попробуйте-ка решить это, сейчас актуально для меня.
  
  Несколько дней ломаю голову, пытаясь найти простой и удобный способ установить москитные сетки на окна четвертого этажа. Окна деревянные. А теперь вводные:
  
  1) Рама имеет импост (центральную неподвижную перемычку), створки открываются внутрь помещения.
  2) Каркас каждой отдельной сетки сделан из деревянного бруса сечением 10х10мм и имеет размеры 400х1300мм.
  4) Сама сетка натянута на внешнюю (т.е. обращенную на улицу) сторону каркаса и закреплена с внутренней стороны скобами.
  3) Каркас сетки закрывает полностью один проем рамы левее импоста размером 355х1275мм.
  5) Каркас сетки должен крепиться на раму окна снаружи, при этом я не должен вылазить на подоконник и рисковать своей жизнью.
  6) Сетки должны легко сниматься на зимний сезон.
  
  Для наглядности картинки:
  
  
  Я придумал один мало-мальски приемлемый способ, но он мне не нравится. Поэтому не буду про него рассказывать. 16
• Как развить в себе творческие способности?
  Буквально с нуля вот 16
• Как заставить команду из 10 человек работать в одно и то же время (хотя бы 6 часов в день в полном составе), если половина из них любит работать с 10 до 19, а вторая половина - любит поспать. Фашистские решения, штрафы и отъёмы премий не катят - лояльность сотрудников очень важная составляющая команды. 15
• Задача следующая: дизайнер нарисовал дизайн сайта. Дизайн хороший, с точки зрения дизайнера и здравого смысла, но заказчику не нравится, а хочет заказчик какую нибудь хуйню вроде петросяна на пол экрана (вспоминая одну из ваших вакансий) или еще что-нибудь подобное, ну в общем неважно. Главное что эту хуйню ну никак нельзя исполнить так, чтобы не угробить весь дизайн. А начальству дизайнера все равно что примет заказчик, лишь бы принял, ибо много денег платит, а иначе дизайнера уволит. Ну и дизайнер тоже не хочет портить свое портфолио, испытывать угрызения совести что пришлось поддаться и других последствий. Вопрос: как всем остаться довольными?
  
  Условия:
  1. заказчик упертый и если ему не сделать то что он хочет, откажется.
  2. дизайнер работает в маленьком городе и вторую такую работу ему не найти, а жить на что-то надо :)
  3. заказчик не примет - дизайнера уволят. 15
• У одной дизайн студии есть хорошие богатые клиенты (банки например). Студия делает сайты, видео-презентации. Появилась другая студия делающая тоже самое, но намного качественнее и дешевле. Но у них пока мало клиентов и не найти толкового менеджера для там рекламных всяких дел. Да и денег мало на все.
  Как вообщем переманить клиентов той студии, ну чтобы стали пользоваться услугами малоизвестной студии? И еще повсюду коррупция не забываем. И нет денег на рекламу в газетах и всяких больших интернет порталах. 15
• Дано. 25 лет, высшее образование (учась на дневном отделении, работал по специальности по 12 часов с первого же курса, но институт как-то окончил вовремя). Специальность называется "Звукорежиссер кино и телевидения". Работал везде, где только может работать звукорежиссер (на подводную лодку осталось, акустиком). В последние 6 лет основная работа - телевидение.
  
  Там оказалось, что кругом пидарасы, и что я могу делать многие вещи быстрее и лучше тех, кто их делает. Сначала стало бессмысленным участие в процессе озвучания режиссеров и музыкальных редакторов. Потом мне надоело переписывать чужую чушь и исправлять чужие ошибки в текстах бесплатно, и я стал редактором. Одновременно я начал музицировать для заставок и оформления, потому что мне не в падлу потратить четыре дня и сделать музыку более подходящей моему звукорежиссерскому вкусу, чтобы она потом крутилась несколько лет. Потом вызвался и стал снимать небольшие сюжетики. Научился монтировать, мне это стало интересно, и я отказался от монтажера. Короче, в итоге я сделал несколько документальных фильмов как автор сценария, режиссер, монтажер, звукорежиссер, композитор и сам себя редактор. Денег за все брал процентов на 20 меньше, чем сумма зарплат людей, которых я заменил. В этот период я спал часов двадцать в неделю, за пять месяцев сделал себе дорогую машину и чувствовал себя отлично.
  
  Сейчас наступил промежуточный период говнеца, когда несколько проектов закрылись, другие мне надоели, руководитель стал депутатом со всеми вытекающими, компания превращается в полуказарменный какой-то пиздец. И я понял, что мне неинтересно (и невыгодно) проходить тот же путь еще раз. Смену работы на аналогичную - нафиг.
  
  Мое лучшее качество и одновременно проблема заключается в том, что я очень быстро заинтересовываюсь новым, учусь, берусь и побеждаю. После трех побед хочу заниматься еще и чем-то другим. Занятия на ТВ закончились, мне уже не так интересно. И вообще мне надоело прорываться сквозь людей, которые делают плохо и тем самым мне мешают. Вторая проблема: я хочу делать хорошо и не тратить времени и других ресурсов на борьбу с системой.
  
  В итоге я растерялся и не понимаю, в какую сторону мне двигаться из того положения, в котором я сейчас оказался.
  
  Вопрос: че мне делать дальше, если бухгалтерию и налогообложение я в гробу видал? 15
• Как сделать так, чтобы читатель ЖЖ Тёмы понимал различие между ЗАДАЧЕЙ и какой-то хуйнёй, которой здесь бОльшая часть? 15
• Тема.
  У меня дома огроменное колличество книг (±10 000) они стоят на полках, лежат на столах, под столами в коробках, уносятся напочитать, и остаются забытые. Хоть как-то структурировать получается книги с которыми постоянно работаешь, и собрания сочинений. Каким образом можно эффективно, структурировать весь этот бардак, и обеспечить нормальное возвращение выданных и полученных книг?? И как их потом искать (особенно в тех случаях когда компутерная база не доступна, что бывает)? Экслибрис есть. 15
• Как элегантно выпроводить гостей (друзей), которые засиделись слишком поздно и не хотят уходить. А у хозяев уже сил нет, как спать охота.
  Без фашизма. 15
• Религия 15
• В продолжение задачи http://tema.livejournal.com/113722.html?thread=35433018#t35433018
  
  Задача:
  Сделать так, чтобы люди бросали мусор в урны, а не рядом или вообще за пределами. 14
• Задача культурная :) 14
• На работе ключи от комнат, а заодно и ключ от сартира находятся в маленькой пластмассовой коробочке, которую ежедневно берут на вахте и сдают туда же. Как сделать, чтобы никто никогда не забывал сдавать ключ от сартира перед уходом домой?
  ЗЫ. Охранник на вахте проверять наличие ключа в коробочке не будет! 14
• Как убедить рекламную компанию, что все все проекты с участием промоутеров нихуя не эффективны и вообще никому не нужны? 14
• Как заставить пользователей ПК перейти на качественную акустику: ведь большинство слушает музыку в эмпэтри на джениусе на 230 рублей. Меня, например, это очень расстраивает. 14
• Как женить на себе умного мужчину? 14
• Есть рабочее место. Если на нем навести идеальный порядок, то через неделю всё превращается в рабочий беспорядок, а через две - в хаос, который мешает работать(груда бумаг, дисков, 4 чашки от кофе, 3 чайные ложки, часы, и что-то она дне, а сверху сканер и ноутбук, что внутри - не знаю) . Если перебрать всю накопившуюся на рабочем столе хуйню, то 2/3 можно смело выбрасывать и опять можно работать. Нужно простое решение, как сделать так, чтобы хлам, который на рабочем месте появляется, отправлялся в мусор или на полку пылиться сразу, как стал не нужен, а не когда до него доберутся руки. В процессе работы мозг категорически не замечает ничего не нужного, а в конце работы лень порядок наводить. 13
• О, вот ещё вопрос 13
• Можешь помочь, Тема?! Я учусь в Нидерландах, и тут есть такая хуйня, как, если ты хочешь получить комнату в общежитии, ты должен пройти "gospiteeravond", так как найти жилье в Нидерландах довольно-таки трудно из-за перенаселенности страны. "Gospiteeravond" - это что-то типа кастинга: собираются все жильцы дома, приглашают около 10 потенциальных будущих соседей, общаются в течении определенного времени с ними, задают вопросы плана "Твоя самаю худшая черта характера", "Что будешь делать, если выиграешь миллион", и т.п. Потом, посредством голосования, выбирают одного, кому достанется эта заветная комната. Обычно, чтоб голландцу получить таким образом комнату, нужно пройти до 15-17 таких "gospiteeravond". Я же иностранец, живу в Нидерландах еще только 7 месяцев, и мой голландский еще далеко не идеальный. Разница в менталитетах заметна невооруженному глазу. Знакомых голландцев у меня пока еще не совсем много. То есть - уступаю голландцам по многим пунктам, и, таким образом, мои шансы получить комнату очень низки.
  
  Вопрос: как мне получить комнату, и присутствовать в наименьшем количестве этих "gospiteeravond". Спасибо. 13
• kak 4estno, bez vzyatok polu4it nаstoyashie prava, ne umeya sovsem wodit mаshinu? 13
• В маленьком городке нужно найти человека. Но так, чтоб он об этом не узнал. Внешность человека знакома. В каталогах не числится. 13
• Задача-вопрос 13
• (Deleted post) 13
• Как сделать так, чтобы я каждый день могла пить настоящий вкусный кофе?
  
  Ладно, это кокетство. Конечно, я знаю как. И еще это намек: вместе с лавкой хотим кафе!
  
  Хочу вас поблагодарить за этот пост. Он оказался неожиданно полезным: пока думала, чем вас озадачить, нашла решение некоторых волнующих меня задач.
  
  Еще у меня есть чувство, что большинство людей, которые задавали задачки не о "мире во всем мире", а реальные, касающиеся их жизни, тоже знают ответы. Многие задачи не решаются исключительно из-за того, что они "не решаются", т.е. люди бездействуют. Ну а причиной бездействия, чаще всего, оказывается, как ни странно, нежелание решать задачку. 13
• Еще задача:
  
  Есть такое явление, как hand-maid. В нем есть толпа домохозяек, которым нечего делать и есть небольшое количество мастеров, которые делают что-то оригинальное/качественное/интересное. Домохозяйки пытаются продавать свое УГ в огромных количествах и вообще всячески хвалятся, нарываясь на комплименты. Серьезные люди этим не страдают.
  
  Как собрать хороших мастеров по интернету в одном сообществе, чтобы в нем оставались только хоошие работы и оградить его от домохозяек?
  
  От домохозяек оградились премодерацией. Как привлечь мастеров? 13
• Как с помощью листка A3 доказать, что от четырех отнять четыре будет восемь? 12
• Как заставить себя работать?
  условия: лишение вознаграждения за работу не помогает, чужой кнут не помогает, уровень сложности работы не имеет значения (все равно я, сука, ленюсь) 12
• Сделать так, чтобы стало меньше вещей напоминающих о футболе в мире 12
• Есть: парадное и лавочка у входа. Эту лавочку почти круглые сутки занимают алкоголики живущие в нашем доме (убийца с женой и ребенком, брат жены и какие-то родственники-собутыльники с других домов).
  Как сделать так, чтобы они переместились в другое место для пьянок? И чтобы лавочка осталась целой, а алкоголики не захотели бы отомстить? 12
• У очень знакомой девушки был день рождения, я подарок так и не подарил, сейчас сессия, девушка учится на графдизайне, у неё проблемы с шрифтом. Дано 600 р.
  Задача - Подарить знакомой девушке полезный подарок, который бы был в меру подарком т.е. развлекательным и в меру полезным.
  Ответ желательно дизайнерский. 12
• +1 задача 12
• Не помню, был ли такой вопрос.
  
  Задача очень проста - свет в сортире. Постоянно забываю его выключать и родственники (страшее поколение) возбухает. Напоминалки не сльно помогают, точнее помогаю только первую неделю, потом на них забиваешь. Вот как сделать так, чтобы всегда выключать свет. Система типа "сделать хтрую систему на фтоэлементах..." нереализуемы. Как быть? Ответа нет, надеюсь предложат. =) 12
• Дизайн контейнера для радиоактивных отходов 12
• Задача: как сделать так, чтобы всё эти вопросы с ответами (только Артемия Лебедева) были на моём компьютере в удобном для чтения виде.
  Условие: не занимаясь копи-пастом. 12
• Задачи 12
• Подрочить 12
• Как сохранять клиентов 12
• Как снизить число аварий на участке дороги (в городе)? Протяженность участка 1 км, 2 полосы в каждом направлении. Причина аварий - выезд на встречную в местах сужения дороги и превышение скорости (ограничение 40 на всем участке). Наличие светофора и знаков не приносит результатов. Лежачие полицейские очень быстро разбираются на металлолом. 12
• 1. Как грамотно составить портфолио дизайнеру, если основная работа - тупая текучка? И даже эту тупую текучку не дают сделать качественно (директор, заказчик). Конечно, хороший вариант - заказы от знакомых, людей которые тебя слушают. Но со знакомыми тоже свои минусы в работе есть. Можно придумывать объекты рекламирования для составления портфолио?
  2. Как подтолкнуть директора к мысли о том, что логотип нашей компании говно, если он сам его рисовал? 11
• Задача поэтапная.
  Глобальная постановка: необходимо хорошо изучить и усвоить курс дисциплины (любой: математической, гуманитарной и тд.) за короткий промежуток времени.
  (грубо говоря "подготовка к экзамену")
  
  1 этап: как правильно подобрать для себя оптимальное (минимальное) время подготовки
  2 этап: как изучать материал (какие-то ноухау, может быть), чтобы эффективность была максимальна?
  
  Интересует дизайнерский подход - создание такого универсального "интерфейса" решения этой проблемы) 11
• Задача 11
• Задача 11
• Как заставить водителей общественного транспорта не курить когда в салоне есть пассажиры? 11
• Условия задачи: есть завод по производству лекарств. В частности, лента на которую падает горячий приготовленный аспирин из конвейера. Таблетки, которые получились неправильной не круглой формы необходимо отобрать и утилизировать. Женщины,занимающиеся этим вручную через несколько месяцев получиили заболевание легких от токсичного пара, который исходит от горячего свежеиспеченного аспирина.
  
  Директор завода дает 3 млн $ за решение этой задачи. Повторюсь: нужно отделить бракованные таблетки не круглой формы (брак) от таблеток правильной круглой формы.
  
  Решение есть. И оно работает на всех фабриках по производству лекарств. 11
• Задача про упрямые маслины 11
• Задача про переговорные 11
• Как стать миллионером 10
• Как заставить соседей не выставлять мусор в подъезд? Заебали уже 10
• Свадебная фотография 10
• Бар-код 10
• Что делать простому человеку, чтоб жизнь была достойной того, чтоб быть прожитой? 10
• Как в производственных масштабах добывать пресную воду из соленой? 10
• Как продавщицам в киоске определять, кому уже можно продавать сигареты и спиртное, а кому ещё нет? 10
• (Deleted post) 10
• Что нужно сделать,чтобы приобрести Вас и Вашу студию. NEWS CORP
  Помогите нам решить эту задачу.
  С глубоким почтением 10
• Ответ на главный вопрос жизни, вселенной и всего таког 10
• Как сделать так, чтобы мои футболки продавались? 10
• Как сделать наиболее эффективную рекламу, не потратив ни рубля?
  спам нахуй 9
• Как настолько полюбить то, что ты делаешь, чтобы брать и доводить вещи до конца? Мне интересны многие вещи, как то -- заниматься музыкой, писать какие-то тексты для себя, чтение на английском, и другое. Но просто интереса не хватает, чтобы совершенствоваться и получать удовлетворение? Хотя бы сузить свой кругозор, но все одинаково интересно и выбор сделать не могу. 9
• ОК.
  
  Человек хочет приятно провести вечер в ресторане или на концерте. Наличие музыки обязательно. Таких людей можно поделить на 12 типов:
  1) No music preferences, want to go out and have a drink/socialize
  2) No music preferences, want entertainment
  3) No music preferences, want to have drink/socialize with good background live music
  4) Some music preferences, rarely goes out, doesn't know anything, want live action
  5) Some music preferences, rarely goes out, want drink/socialize/dinner with background music
  6) Some music preferences, know some bands and places, wants live action, something new, but like the ones already known
  7) Some music preferences, knows exactly what he wants (wide variety)
  8) Strong music preferences, rarely goes out, doesn't know anything, want live action
  9) Strong music preferences, know some bands and places, wants live action, something new, but like the ones already known
  10) Strong music preferences, know exactly what he wants (narrow variety)
  11) Meloman on the look out
  12) Clubber
  
  Все типы в разных условиях могут пересекаться (сегодня я иду на концерт, а завтра просто в рок-бар).
  
  Задача: на ограниченной площади (несколько экранов, альбомный разворот, неважно) предоставить информацию о ближайших мероприятиях / ресторанах / клубах в таком виде, чтобы любой из 12 типов мог найти интересующую его информацию в кратчайший срок (или как минимум понял, что такая информация есть).
  
  Любые существующие gig/venue guide'ы так или иначе ориентированны на четкую ЦА по вкусовым предпочтениям или иным критериям, покрывая максимум половину из 12 групп. АФИШы например никогда не хватит для того, чтобы найти приятный ресторан с джазовой музыкой, просто потому, что АФИШа ориентированна на события, а не на места.
  
  Но в данном случае задача состоит не в том, чтобы создать идеальный gig/venue guide, а в том, что показать на главной странице. Понятно, что забив на сайт достаточное количество информации можно удовлетворить любую из категорий, но искать по базе данных не слишком увлекательный процесс.
  
  Ограничения: задваать кучу вопросов на входе нельзя (максимум один, два). вводить принудительную регистрацию с кучей настроек нельзя. Разбить все на 12 блоков с популярными событиями нельзя (все и так о них знают и не все ищут популярное).
  
  Если сузить задачу, то получается, что необходимо лишь выяснить к какой из групп относится конкретный посетитель, но как правильно сформулировать вопрос?
  
  Из мелочей, например, понятно, что нельзя делать заголовки из названия средне\мало известных коллективов, как это делает большинство подобных ресурсов (большинство людей не в курсе как и что называется). Первые 3 типа легко сливаются со всеми последующими + 11й тип покрывается автоматически при решении задачи с остальными. Т.е. в реальности достаточно покрыть лишь 8 типов. Из которых 12й это вообще задача в себе.
  
  Задача, конечно, идеалестическая, но даже частичное ее решение сильно упростит всем жизнь :) 9
• Имеем:
  Продукт (точнее, комплексное инженерное решение), позволяющий экономить средства и снижать выбросы СО2. Не требует сервисного обслуживания на протяжении 25 лет и более.
  
  Задача:
  Заинтересовать людей инвестировать средства в системы, которые могут окупаться от 1 года до 7 лет. То есть инвестиции единовременные и зачастую не маленькие, но прибыль от них постоянная на протяжении всего срока эксплуатации. 9
• Предисловие:
  Имеется большое количество мелочи (порядка 500 монет различного достоинства от 1 копейки до 2 рублей). Тратить неинтересно.
  
  Задача:
  Сделать из монет что-нибудь интересное. 9
• Быдло в электричках 9
• 2 задачи 9
• Ограничения интернета 9
• Как открыть рентабельную студию дизайна в регионе, в котором дорогой хороший дизайн заказчики на хую вертели, половина рекламных агентств делает дизайн бесплатно, а другая половина за 500 р.?
  
  Условия:
  В наличии есть 500 000р, 2 дизайнера выше среднего уровня, хороший веб-програмист, хороший иллюстратор, отличный фотограф. 9
• Алгебра не получается 9
• Имеем стандартный новый дом, в подъезде 2 лифтра: обычный и грузовой. Имеем также велик не очень маленького размера, который нужно поднять на 10 этаж. Лифты на 1 этаже открываются по какому-то никому не ведомому принципу, то грузовой, то обычный. Как быть, если грузовой упорно не хочет открываться, а только обычный, даже если нажимать кнопку вызова 10 раз подряд? Есть подозрение, что если обычный лифт уехал на вызов наверх, то откроется грузовой и я уеду довольный наверх с велом. Но обычный лифт отправить наверх нельзя, там контроль веса - пустой не поедет.
  
  Как поднять вел наверх? 9
• Есть квартира. Маленькая. Задача - дизайнерски указать функциональные моменты для гостей. так чтобы гости не долго думали куда и как идти =) 8
• Как сделать бардак самоприбираемым? 8
• Клиент - реклама - секретарша 8
• Как определить - хуйню мне другой человек предлагает или не хуйню? 8
• Как найти спонсора для команды КВН "Сборная интернета"? Проблема в том, что ни одну IT-фирму не интересует КВН 8
• Что необходимо сделать, чтобы в вашем кафе было комфортно находиться и курящим людям и некурящим? 8
• Задача про еду и холодильник 8
• Что нужно сделать, чтобы в России как можно скорее стало больше продвинутых приятных преподов и поменьше всяких придурков? 8
• Лепра 8
• Как одному человеку, являющимся директором крупной компани, найти время что б ответь, хотя б на половину эти вопросов? 8
• Задача видимо непростая.:-)
  Каким образом можно получить ответ на письмо, написанное мной известному дизайнеру Артемию Андреевичу Лебедеву? Письмо электронное. В нём был задан вопрос о том, можно ли заказать портфолио в студии Артемия Лебедева. 8
• Носки 8
• Как трахнуть Ксению Собчак? 8
• Проблема сони 8
• Добрый день.
  
  Дано: 3 дизайнера, 1 визуализатор, 1 верстальщик, 1 менеджер. Внештатные флэшер и иллюстратор.
  
  Задача: за 1 месяц сделать 2 сайта, 1 логотип и фирменный стиль, сверстать 2 стополосных журнала за 1 месяц. Плюс не проебать небольшие заказы возникающие в течении месяца (или может не браться за них вообще).
  
  Спасибо. 8
• Раали&quo 8
• Метро 8
• Спасибо заранее за уделенное вами всем нам время.
  
  1. Есть 80 фотографий. Из них надо сделать фотокнигу, максимальный формат разворота которой не больше А3.
  2. Фотографии разделяются следующим образом: (всегда попарно, кроме исключения ниже)
  •Большие вертикальные 2:3 фотографии. Исключение — В этот же формат идут
  развороты с 1 горизонтальным фото размером в 2 большие вертикальные фотографии.
  •Среднего размера горизонтальные 3:2 фотографии
  •Среднего размера квадратные фотографии.
  •Среднего размера вертикальные 2:3 фотографии
  •Малого размера широкие фотографии 2:1
  3. Как лучше засунуть это в книгу, чтобы решить задачу нестандартно (считая за стандарт фотографии примерно по центру с белыми/черными полями по краям)
  
  На данный момент логичным (но не идеальным) вариантом мне кажется сделать книгу с разными размерами страниц. Чем ближе к середине, тем меньше страницы, а последнюю страницу предыдущего размера и первую следующего делать черной, чтобы не мешать просмотру меньшего формата.
  
  Спасибо.
  Илья. 8
• Я умею делать игры вроде таких:
  http://www.ozon.ru/context/detail/id/3558447
  http://www.ozon.ru/context/detail/id/3794253
  
  Как мне продать это за границу?
  Издатели пишут, что не занимаются изданием игр с бюджетом ниже $50000.
  
  ----------------------
  
  А еще я хочу получить инвестиции на создание российского 100% аналога Adobe Photoshop и Adobe Illustrator. Нужно порядка $300000. Adobe с этих продуктов получает 4-5 миллиардов$ ежегодно. Могу повторить на 100% их интерфейс, чтобы даже Артемий Лебедев не нашел отличий. Надо найти инвестора.
  Вот то, что удалось сделать без денег: http://www.dragonsoft.ru
  (демка http://www.dragonsoft.ru/forums) 8
• Имеется девушка. Нравится и по всей видимости я ей нравлюсь. Встречаемся 2 недели. Также имеется её бывший молодой человек, которого она никак не может забыть и разлюбить. Ему на нее насрать. А она постоянно загоняется, по поводу того, что вроде ещё любит его и что наши отношения по этой причине долго не протянут.
  Вопрос: как сделать так, чтоб девушка забыла своего бывшего. 8
• Здравствуйте!
  
  Задача работать у вас менеджером проектов 7
• Да, и еще вопрос: как стать арт-директором киевского отделения Студии Лебедева? :о) 7
• Как объяснить нескольким десяткам миллионов людей, что они, употребляя алкоголь и табак, ссут мозгами и выраждают нацию, при учете того, что на рекламу данных средств тратятся миллиарды долларов ежегодно? У нас же есть здравый смысл и немного свободного времени 7
• Достать уточек 7
• Я всегда стараюсь носить с собой камеру. Большую, зеркальную. Годами я пробую разные сумки и рюкзаки. Требования к камероносилке такие: сумка должна быть удобна к ношению как рюкзак, но камеру должно быть удобно вынимать и прятать. 7
• Наебать полицию 7
• Как позвать вас на мероприятие, тема которого не дизайн, чтобы вы на него приехали? 7
• Есть такой сайт http://www.soccerland.ru и есть задача, которую я никак не могу решить. Дело в оформлении ссылок. На данном сайте существует четыре-пять разных оформления ссылок, считаю это очень много, потому что совершенно не клеится с общим стилем сайта. Задача: снизить до двух-одного оформления, не меняя дизайна сайта (фон, и т.д.), и чтобы это оформление соответствовало самому дизайну. Основные разделы, на которые стоит обратить внимание:
  
  Главная страница: http://www.soccerland.ru/ — здесь наиболее важным является выделение заголовка новостей в центральной колонке. Ссылки типа "подробнее" я не приемлю, поэтому нужно выделить его так, чтобы пользователю было понятно что это ссылка на содержимое.
  
  Раздел "Статьи" и "Обои": http://www.soccerland.ru/papers/ и http://www.soccerland.ru/wallpapers здесь мы видим уже оформление ссылок синим цветом. Есть мысль синий заменить на черный, а заголовки выделить жирным, но тогда что делать со страницами где очень много ссылок, к примеру как эта: http://www.soccerland.ru/pl.html — названия команд и игроков помимо всего прочего, нужно выделить так чтобы легко читалось и не было "замазанным".
  
  Вот такая проблемка. Если все ссылки сделать синими, тогда как быть с командами и заголовками новостей, если коричневыми — это не особо подходит под стиль сайта, под дизайн. Сам я решения пока не нашел. Внимательно выслушаю Вас Артемий, очень жду ответа! 7
• Журнальная обложка 7
• В путешествии очень часто бывает много скучных моментов типо многочасовых перелетов, переездов. Как вы боретесь со скукой? Ноута обычно на долго не хватает (брать 10 баттерей в тягость), попутчики надоедают, музыка слушана переслушана, блокнот изрисован, а спать не хочется, те же фильмы в самолетах надоедает смотреть, а в поездах автобусах негде. У вас есть свои методы? 7
• Как читать только интересные комментарии у вас в блоге?
  Как вы сами решаете эту проблему? Много времени отнимает? 7
• Группа людей занимается совместной деятельностью - например, организовывает мероприятие.
  Состав группы не комплектовался кадровиками под конкретную задачу, а сложилась исторически. В группе нет иерархической централизации с командиром-исполнителями, планируется, что все сообща работают на общее благо.
  
  При часть группы может легко делать простые вещи, а другая часть искренне уверена, что простые вещи можно делать только через жопу и сложными путями.
  
  Задача: чтобы группа эффективно делала простые вещи и не пересралась. 7
• Билетики в автобусе 7
• Ситуация.
  Торговая фирма. Имеется комната выдачи готовой продукции, комната не большая, размером с торговый зал в лавке на Никитской. Рядом есть большой зал ожидания, много стульев, столов с журналами, кофе для клиентов...
  Периодически возникает ситуация когда очередь на получение товара очень велика, 15-20 человек.
  При этом понятия очереди как с магазине за сосисками нет, все зависит не от того за кем ты в очереди, а от того как быстро соберут твой заказ.
  
  Задача.
  Как сделать так чтобы все ожидающие сидели в большом зале и подходили к окну выдачи готовой продукции тогда их заказ будет готов.
  
  Ограничения.
  Клиенты не должны знать какие еще компании стоят на получение товара и вообще покупают у нас. Некоторые из клиентов имеют не высокий уровень интеллекта и культуры (водители, экспедиторы).
  Ну и естественно, без фашизма к клиентам.
  
  Лучшее решение придуманное мною, к сожалению не подходящие.
  Поставить в большом зале большой экран на котором как на табло вылетов в аэропорту показывать номера заказов и степень их готовности. Вариант не подходит из-за высокой сложности для водителей и экспедиторов, им не досуг разбираться, лучше толпится у окна. 7
• Много чего хотел спросить, но в голову пришла только самая глобальная задача.
  Как бороться с тополиным пухом в городе? Деревья лучше не вырубать. 7
• На улицах нередко можно видеть дымящиеся урны. В некоторых сверху есть специальное место для окурков, но из-за "культуры", не все кидают окурки куда надо. Как "по-дизайнерски", ненавязчиво, заставить кидать окурки в отведенное место? 7
• Без претензий на оригинальность... 7
• Промдизайн... 7
• Роблема копирайта&quo 7
• Задачка 7
• Ситуация:
  Есть несколько дизайнеров (допустим 10 человек). Все они находятся в разных городах, связь идет только по телефону или асе. У каждого из них есть свои задачи, выполнение которых, приведет к исполнению ихнего общего заказа.
  Четких сроков на выполнение заказа нет. Но, если один выполняет задачу, а другой еще нет, происходит косяк и работа останавливается у того, кто свою задачу выполнил. Т.к. они друг от друга зависят. В итоге стоит вся работа над всем заказом.
  Вопрос:
  Как заставить каждого из них работать? Что бы каждый дизайнер выполнял порученную им работу в срок установленный начальником, не задерживая других.
  Короче говоря - чтобы работа шла.
  Мат. бонусы (да и вообще любые бонусы) не помогают :(
  Палкой под жопу - не вариант
  Найти дизайнеров в одном городе, привязать к стульям с 9 до 6 - не вариант 7
• Какие функции в себя должен включать идеальная социальная сеть, если Одноклассники и ВКонтакте созданы безглазыми уебанами? 6
• Как затавить себе не переключаться на посторонние вещи(инет, телик и т.д.) во время подготовки к экзаменам? 6
• Есть туча книг, море информации в интернете. Ковыряешься, что-то получается, что-то нет. Задача, как определить, что все усилия не в пустую и можно достичь высокого уровня, при условии, что локально спросить неукого, а в бизнес-линч соваться не хочется, там мини разбор полета, а хочется мастеру чай подносить. 6
• Про столовую 6
• Тема, как мне стать мега кодером и попасть к вам на работу? В данный момент я знаю что такое HTML и CSS. Что нужно еще? 6
• Блин. хочу решать задачи, а не ставить )
  
  А вообще много бредовых вопросов, попробую спросить что-нить интересное (ну для меня).
  ...
  
  о!
  Задача: Придумать некий сувенир, который можно сделать не более чем за 30 минут (после длительной тренировки)
  Это должна быть какая-то вещь или безделушка, которую можно быстро сделать и кому-нить подарить. Адресат подарка должен удивиться/улыбнуться/(другая положительная эмоция). Он не должен захотеть её выкинуть как минимум в течение двух дней. Сувенир не должен терять внешний вид или ломаться при падении на пол со стола или если его носить в кармане (в случае, если сувенир в него помещается).
  Набор инструментов и материалов для изготовления любой дизайнер в Вашей студии может достать, уложившись в те же 30 минут.
  
  Было бы интересно услышать решение, или рекомендации, а не отмазку, что Вы лично не занимаетесь промодизайном или такими вещами. 6
• Как создать собственную дизайн-студию? 6
• (Deleted post) 6
• (Reply from suspended user) 6
• В карманах всегда много ключей: от машины, от дома, от почтовых ящиков, от работы, от велика и т.п.
  зимой они не так заметны -- можно в куртку положить, да и в толстых джинсах не так гремят и выпирают
  а летом это уже проблема -- карманы лёгких летних брюк или тем более шорт под весом ключей некрасиво отвисают, ключи звенят при ходьбе.
  сумочку(барсетку или напоясную) таскать не хочу, тем более только ради ключей
  
  есть ли красивое дизайнерское решение проблемы? 6
• Может уже было... Как упросить игру в маджонг со свежевыстиранными носками, т.е. что нужно сделать, чтобы после стирки 30-ти пар носков было проще искать парные? Отдельные мешочки для каждой пары, метки, покупка 365 пар одноразовых на год?
  
  Как сделать индивидуальный счетчик кругов в бассейне? Браслет на руке и каждый раз кнопку нажимать? Вешать что-либо на бортик не получается - ты не один на дорожке. 6
• Как высыпаться за 4 часа? 6
• Как вести себя если случайно пукнул в общественном месте? 6
• Переходы в метро 6
• (Deleted post) 6
• Как перестать быть неудачнегом? :) 6
• Рутина 6
• Как меньше сидеть в Инете? 5
• В силосе с цементом (на 5 000 тонн) забился дозатор, инфракрасная съемка показывает большие камни, перекрывшие вход.
  отсасывание сверху будет длиться два месяца. заказчик строит туннель и засудит за непоставки до смерти. 5
• Как сделать так чтобы клиенты перестали спрашивать очевидные тупые вопросы у продавцов-консультантов? ну то есть заходя в салон не спрашивали сразу чо где, если у них это перед носом а хотя бы осмотрелись?Вешать таблички типо "Не спрашивайте хуйни" - фашизм все таки... 5
• 1. как избавить науку от старых ученых, впавших в маразм так, чтобы работа не встала.
  2. как собрать аналог BlueGene/L в отсутствие финансирования. 5
• На данном этапе жизни меня сильно мучает следующая проблема:
  я покупаю/скачиваю очень много музыки. Все это диски целиком, среди них очень много сборников и часто один и тот же трек повторяется на разных CD. Купив, например, 10 дисков, я могу получить 10 дубликатов (одинаковых песен).
  
  Вся эта хуета сливается в iTunes и, в последствии на iPod, память в котором не резиновая.
  
  Задача: среди тысяч песен быстро и безошибочно находить дубликаты песен, подлижащие удалению. Это можно делать непосредственно в iTunes или "при входе", когда диск только куплен.
  
  Естественно, всех песен я не помню, а пользоваться поиском тупо, - если на диске 60 треков, я заебусь искать... 5
• Как заказать дизайн в студии Артемия Лебедева физическому лицу? 5
• Влюбить в себя весь мир 5
• По мотивам ваших постов и чтения камментов 5
• Как сделать дизайн студию не хуже чем у Тёмы?
  (уже 5 лет ебемся, пока не вышло) 5
• Задача: придумать хороший слоган (с подтекстом) для сайта, рассказывающего потенциальным заказчикам подробно о таком скучном деле, как оценка собственности =) Всю голову сломал, а так хочется чего-то изящного и остроумного. "Не лоханись с оценкой" - в тему, но не покатит из соображений вежливости :) Спасибо заранее. 5
• Как отутчить начальство сваливать на меня доп обязанности (заказы картриджей, счета за интернет и т д ) ? 5
• (Deleted post) 5
• Как доступно для читателя графически изобразить турнирную сетку по системе Double Elimination? 5
• Есть некая фирма, которая предоставляет услуги для малого бизнеса, такие как курьерская доставка, транспортные услуги, создание и продвижение интернет-ресурсов, вплоть до расклейки объявлений. Задача как граматно разрекламировать фирму? Реклама в газетах, на стенках особо эффективной не была + к тому же город небольшой, интернет не очень популярен. 4
• Задача № N 4
• Интересно уже кто нибудь вопил что Артемий на нас нажиться хочет и упражняясь в решении проблем которые вы ему задаете он становиться (о боже!) опытнее и лучше а мы так и сидим как дураки! 4
• Задача - улучшить проект binaries.ru (в дизайнерском плане, естественно). Что нужно поправить/изменить? Я понимаю, что это вопрос скорее для Бизнес-линча, но тут ответ наверное появится быстрее) 4
• Тема! Меня беспокоит проблема мусора. Хотя Москва давольно чистый город, однако не все пользуются урнами. Задача такая: как заставить всех выбрасывать бычки в урны и не оставлять бутылки/банки из под пива на лавочках в парках. 4
• Есть правило: 20% клиентов дают 80% прибыли и наоборот. Как сделать так, чтобы этих сладких клиентов было большинство? Точнее, как их найти? Сфера деятельности - аудит. 4
• Как определить перспективность (прибыльность) какой-либо новой идеи? 4
• Задача о привлечении разработчиков области 4
• На параллельное решение предлагается задача 4
• Как, с наименьшими усилиями, найти правильные лекционные курсы/дискурсы по кросс-научным синергетическим исследованиям с адекватными учёными, разделяющими идеи постмодерна, среди десятков тысяч вузов планеты?
  
  Есть более призёмлённая задача - как найти именно того покупателя, который будет готов купить товар представляющий из себя некую культурную ценность, но не известный на рынке, при этом не имея "авторитета" в "культурных" кругах? 4
• Как повысить мастерство? 4
• Помогите 4
• Задачка 4
• Слои в фотошопе 4
• Задача: Как сделать чтобы пассажиры на остановке быстро понимали на каких остановках вдоль маршрута автобус остановится, а на каких нет.
  
  Описание: В Москве есть ряд типов автобусных маршрутов: обычные, полу-экспрессы, экспрессы. В результате, на одну и ту же остановку ст.М.Каширская прибывают автобусы которые далее идут вдоль Каширского шоссе, но с разным числом остановок:
  №95 останавливается на каждой остановке
  №299 пропускается ряд мелких остановок
  №701 пропускает другой ряд мелких остановок (часть из них общая с 299, а часть - нет)
  В наличии имеется трафарет маршрута, на котором очень здорово если умещаются улицы, по каким идет автобус - остановки туда вообще не лезут (читабельным шрифтом). Кроме того, есть электронный маршрутоуказатель - две строчки текста, программируемых как угодно (на подъезде к остановке он может начать выводить какой-то иной текст, чем при поездке по маршруту). Можно как-то по особому оформить остановки - но так, чтобы это вообще ничего не стоило :) потому что иначе это не будет сделано никогда.
  Отягащающее условие - было бы здорово, если бы слабовидящие люди (не слепые, а именно не способные прочесть мелкий текст), тоже смогли насладиться решением. 4
• Как раз вчера вспомнил о задаче про холодильник. Задача возникла вчера, когда после работы захотелось холодненького пива, но первые три бутылки в холодильнике были теплыми, а четвертая — холодная (бутылки одного сорта располагаются вглубь холодильника в один ряд, слева и справа уже другой сорт). Народ берет бутылки, стоящие спереди, а персонал на их место ставит новые. Как сделать так, чтобы спереди всегда оказывались холодные бутылки или можно было бы получить доступ к холодным не занимаясь перекладыванием? 4
• Еще задачка 4
• Задача: как из всей этой хуйни в 2400 комментов выделить что-то стоящее? 4
• Умные мысли и домашний театр 4
• Во задачка 4
• Как объяснить человеку, что дизайн это не тоже самое что искусство, а очень важная часть человеческого общества? 4
• Как сделать так, чтобы в теме, где хочет отвечать Артемий Лебедев, всякие ебланы не отвечали вопросы? Тут люди пишут чтобы им ответил Лебедев, а не чтобы всякие мудадимы и хуеточки умничали, пытаясь закосить под Артемия (к слову не получатся ниразу).
  Умники нашлись, тожмне :D
  
  *жду ответа только Темы. Других знатоков мне не надо. 4
• Если кому надо вопросы/ответы списком 4
• Дизайнерские решения 4
• Надо разработать дизайн наручных часов с цифровой индикацией. дизайн должен быть современным и русским 4
• (Deleted post) 3
• Как узнать, какие задачи интересны читателям жежешечки? 3
• Как сделать так, чтобы в России наконец-то научились строить ровные и грамотно спланированные дороги, как в США, например?
  P. S. А почему не выпускаются футболки коллекции 2007 года? Хочется. 3
• Ух ты! :)) 3
• Как регулярно напоминать себе, что пора прекратить бездельничать и надо заняться делом? 3
• Про дизайн :-( 3
• У меня дома красные муравьи поселились. у меня и так жрать нечего обычно, так они последнее подъедают, суки! чё делать чтоб они съебались? 3
• Опять всех наебал, сцуко. =) 3
• Задача! 3
• Как закорешиться с Тёмой?)))) 3
• Бистро и общепит 3
• (Deleted post) 3
• Как найти хорошего фотографа? 3
• Есть игра "Фараон", градостроительная стратегия, действие которой происходит в Древнем Египте. в ней есть какая-то примерно шестнадцатая по счету миссия, в которой нужно набрать 3500 человек населения и достигнуть нужных рейтингов. Денег дано мало, на город постоянно нападают, постройка одного форта с армейским батальоном стоит очень дорого. Есть возможность добывать золото, но золота мало, и находится оно далеко. Есть возможность торговать, но фараон постоянно требует присылать ему товары, которые можно продавать - соответственно, их надо для него беречь. Невыполнение требований фараона снижает рейтинг царства. Если он падает ниже 60, приходит войско фараона (батальонов из десяти) и разносит город в щепки.
  
  Как пройти эту миссию, не используя читы? 3
• Хочу спросить 3
• Как расширяться?
  Есть небольшая студия из 3-х человек (не считая флешера, художника, копирайтера и иллюстратора на удаленке), 90% заказов - "сайт под ключ" (в штате: дизайнер-руководитель/верстальщик-программер/сео-шник) в небольшом офисе на окраине москвы. Основной приток заказов с бирж фриланса и по рекомендациям старых клиентов. Загружены уже пару лет постоянными заказами но после уплаты налогов/аренды и прочих расходов вроде зарплаты практически ничего не остается поэтому снять офис больше и посадить туда еще людей не выходит.
  
  Понижать зарплату - не вариант, она и так сравнительно не большая. Работать больше - тоже, времени итак не хватает. "Крутых" завязок что бы "примазаться" к кому нибудь и получать постоянные "жирные" заказы тоже нет. А вот желание повышать качество работы и работать над интересными заказами - есть, но не хватает времени. 3
• Почему отечественные промышленные предприятия выпускают продукты с таким убогим дизайном и как заставить их обратить внимание на эту проблему? 3
• Есть огромное желание повысить уровень образование населения -- хоть стать сельстким школьным учителем. При этом хочется сделать это в рамках всей страны, а не одной деревни Гадюкино. По возможности -- не остаться нищим. Пойти в отдельно взятую школу -- не вариант, в лучшем случае ты вырастишь нескольких учеников из класса ценою постоянных конфликтов с администрацией и родителями.
  
  Мораль такая -- заебала полная безграмотность населения. В идеале вижу выход один -- пробиться в думу, назначит зарптаы учителям космические и жестко выгонять плохих учителей. Это неосуществимо, конечно. 3
• Разговоры по сотовому 3
• Как заставить уебанов из супа наконец-то сделать ветви дискуссии разворачивающимися? 3
• Форум vs ЖЖ 3
• Успешное решение 3
• Несколько человек должны что-нибудь спрятать (допустим, бутылку пива в лесу) таким образом, чтобы каждый по отдельности не смог это найти, а все вместе смогли бы. Как это сделать? 3
• Крепление у шариковых ручек 3
• Одна моя знакомая хочет выйти за Вас замуж, как ей это осущесвить? 3
• Достаточно часто бывает такая ситуация: человек приходит в магазин с определенной целью, например, хочет купить фоторюкзак, тщательно выбирает модельку, покупает, а через полчаса понимает, что никакой фоторюкзак ему нахрен не нужен. Собсно, проблема казалось бы человека и никого не волнует, но у него отношение к этому магазину странным образом становится негативным, он вряд ли туда пойдет еще за чем-то, поэтому магазину тож хреново терять клиента.
  Вопрос, соответственно в том, как сделать так, чтобы человек не покупал себе всякую ненужную хрень? 3
• Тёма. Есть маленькая оптика. Директор этой маленькой оптики является её всем, выполняет множество функций, не брал отпуск уже много лет в силу того, что работа просто не позволяет. Денег в фирме не много, т.е. развернуться не получается. На рынке большая конкуренция.
  
  Вложить денег в фирму некому. Кредиты — не выход.
  
  Задача: выйти на хороший уровень без денежных вложений. 3
• Какой формы должен быть унитаз чтобы и женщинам приятно было на него садиться и мужчинам справлять нужду не поднимая сиденье 3
• Как привлечь заказчика в городе где нет нормальных студий, а есть совки, которые заняли рынок лет пять назад? При условии, что наши работы на порядок лучше их. Молча работать дальше или в рекламе спасение? 3
• Провода от наушников 3
• Часы нового поколения 3
• 6 обложек 3
• Кого выбрать 3
• Вопрос 2
• Дано: аналитический ресурс, освещающий события в определенном регионе. У него есть русская и английская версии. Однако концепция портала такова, что эти две версии не полностью идентичны: отчасти различается набор статей, темы дня и т.д. (это обусловлено разными факторами и не обсуждается руководством).
  Задача: при одинаковом дизайне обеих версий сделать так, чтобы пользователь сразу понял, чем именно они различаются, и (в идеале) заинтересовался и посещал обе. 2
• Как расставить урны и скамейки вдоль аллеи?
  
  Вдоль аллеи стоят скамейки. Около скамеек обычно ставят урны. Таким образом люди, которые сидят на скамейке, могут спокойно и не напрягаясь выкинуть в урну какой-нибудь мусор, который появляется у них в процессе сидения на скамейке (банки, бутылки, огрызки, окурки, газеты, салфетки, упаковки и т. п.). Это хорошо.
  
  Но плохо то, что если кому-то, кто просто идёт вдоль аллеи, нужно что-то выкинуть в урну, ему приходиться приближаться к скамейке, на которой, возможно, сидят люди. Нарушая тем самым их личное пространство.
  
  А ещё плохо то, что урны переполняются мусором и начинают вонять. Так, что сидеть на скамейке становится очень неприятно.
  
  В общем, как расставить урны и скамейки вдоль аллеи? 2
• (Deleted post) 2
• Задача для не больших разничных магазинов 2
• Как запретить людям выбрасывать мелкий мусор на тротуар или газон если на улице отстутствуют урны? Как заставить их выбрасывать мусор в урну, а не бросать его не глядя рядом с ней? 2
• (Deleted post) 2
• Как постепенно вырабатывать вкус, например, туристический и развлекательный, у 45-ти летней женщины советского менталитета?
  Если задача слишком зависит от личности субъекта, то как развивать вкус (тот-же самый туристический и развлекательный) вообще в российском обществе? 2
• Дано: средний (по размеру) европейский город с кучей туристов (со всеми вытекающими), в котором есть 5 мелких дизайн-студий, делающих такое гавно, что тошно смотрет 2
• Как заставить официантку в твоем кафе (ту которая в красных очочках) хотя бы немного повеселеть? 2
• Артемий, как предотвратить апокалипсис? (Когда северная страна выграет на траве и на льду, когда прыгающй пидор споет свою песню. Когда небо покроется красным, тогда наступит апокалипсис...) 2
• Как чистить зубы так, чтобы пена не стекала по руке? 2
• Я дизайнер сайтов. Как мне дать понять работодателю, что я сова и мне легче и лучше работать ночью? При том условии что студия работает с 10 до 18, а мне привилегий не будет, соответственно. 2
• Мусоропровод:) 2
• Задача 2
• Задача: сделать так, чтобы студенты журфака, которые не работают, больше ходили на лекции и семинары. Любой возможный фашизм исключается. 2
• У курьера несколько одинаково важных доставок. Как ему выбрать наикратчайший маршрут, т. е. в каком порядке делать доставки? 2
• Есть молодая дизайн студия с достойными работами и интересными идеями.
  Но вот ссылаясь на эту молодость, крупные клиенты всё же заказываются либо у сетевиков либо у контор существующих дольше (зачему, что частенько получается из этого лажа).
  Как закрыть глаза клиента на молодость студии? 2
• На рамку с пластмассовую размерами ( 200х100х13 мм ) наматывается вдоль наибольшего размера коронирующая проволка диаметром 0.4 мм с шагом 10 мм. Проволка крепится к рамке с двух сторон - сверху и снизу. Т.к. проволка коронирующая, то при намотке ее на рамку очень важно, чтобы не было нанесено никаких царапин, сколов, затертостей и т.д., дабы не вызывать эл. пробоя ( проволка работает в обычном атмосферном воздухе ). После намотки каждая рамках испытуются, пробой наступает в 5 из 100 случаев. Как снизить это число, не внося изменений в конструкцию. Может быть, какой-нибудь специальный девайс для наматывания ( пробовали катушку для удочки, но, увы, не помогло ) ? 2
• Задача 2
• Как заставить начальника отвечать на вопросы, заданные в письмах, не выходя за рамки субординации и вежливости. Вопросы важны и для производства тоже, так что по идее мотивация есть. Причина, по которой не овтечает - неизвестна. Сам вопросы в письмах задает и вообще предпочитает общаться именно так. 2
• (Deleted post) 2
• Как сборной России выиграть евро2008? 2
• Дизайн информации 2
• Одни из первых телефонов привлекали внимание трелью,
  производимой стуком молоточка по железячке.
  Это было самое простое решение, а звук был естественным следствием.
  
  Каким должен быть сигнал мобильного телефона?
  Что для такого телефона естественно? 2
• Задача.
  
  Можно ли оставить уважаемых читалей по типу "Кошка броили котят"...
  пусть отвечают на свои вопросы сами друг другу? 2
• Задача 2
• Меня давно интересует вопрос органичного взаимодействия архитектуры и рекламных вывесок на ней. Ну, то есть как сделать так, чтобы плохая реклама не убивала хорошие фасады.
  Дано: Есть архитектор, есть некий заказ на проектирование чего-то такого, на что в дальнейшем предполагается повесить рекламу (например, некий торговый центр). Естественно, непонятно какой именно арендатор сядет в здание: будет ли это он крупным и займет много сотен квадратных метров один, или же туда сядут много мелких. Неизвестно, какой реклама будет по исполнению (неон, металлические буквы, временный натяжной баннер) и какая рекламная фирма будет их изготавливать.
  Задача: Как на стади архитектурного проектирования предусмотреть, чтобы реклама не наносила сильного ущерба фасаду? Отказаться от вывесок вовсе — нельзя.
  Ограничения: Надо учесть, что архитектурный проект, как правило, не подписывается в согласующих инстанциях с размещенным на нем конкретным логотипом. Обычно на визуализации в предполагаемом рекламном пространстве просто набирается 3d-слово «реклама». Естественно, этот прием никак не решает вопрос с органичным размещением любого типа вывесок: в пространство отведенное для слова «реклама» поместится, скажем, вывеска «продукты», но длинная вывеска типа: «все виды страховых услуг» туда уже не влезет. Словом, предугадать будет ли реклама узкой, широкой, круглой, квадратной, плоской, объемной, цветной, монохромной — невозможно
  Существующие в сегодняшней практике полу-решения: 1. Ставить рядом со зданием отдельную рекламную стеллу, на которую нанизываются логотипы всех арендаторов. Такие штуки стоят возле крупных моллов. Минус: невозможность использовать в затесненной среде.
  2. Делать по периметру здания некий узкий парапет-шапку (фриз) для рекламы. Минус: заранее предполагается вывеска-строка. вывеску-столбик не повесишь.
  3. Плевать на архитектуру и уже на стадии задумки полностью превращать ее в рекламный билл-борд. Минус: подходит не для всех типов зданий. С коробками моллов прокатывает, с чем-то поразнообразнее — нет.
  Некие теоретически-возможные методы: 1. Иметь в штате архитектурной мастерской своего дизайнера-рекламщика. Плюс: позволяет в случае знания того, чья конкретно вывеска будет на здании, нормально интегрировать ее в облик фасада, подобрав наиболее удачные пропорции рекламы, шрифт, цвет. Также позволяет отжать у клиента дополнительное к основной стоимости проекта бабло за разработку рекламы. Минус: проблема никак не решается в случае наличия у клиента готового логотипа, брендбука.
  
  Что можно придумать простое, элегантное, универсальное для зданий любой типологии? 2
• Как работать дизайнером, не сидя при этом целый день за компом?
  Или как сидеть целый день за компом так, чтобы к концу рабочего дня глаза не отваливались? 2
• Задача 2
• Ункт проката&quo 2
• Кастрюли для приготовления пищи имеют на крышке пимпочки разного размера, но в основно это перевернутый конус, который со временем от загрязнения начинает выскальзывать из рук, раньше делали петельки, что-нибудь можете предложить оригинальное.
  требования:
  - чтобы не нагревалось, и можно было взять ОДНОЙ рукой
  - простота изготовления (крепить винтом или сваркой)
  - удобство положить на стол (сейчас нужно вывернуть руку, чтобы положить на стол - имеется ввиду, чтобы капли конденсата/супа/каши не испачкали стол) 2
• Как повысить аренду трёхлетней давности? 2
• Доползет ли количество каментов до 4000? 2
• Задача о сайте и пользователях 2
• Живу в Дании. Недавно, по совету друзей, увлекся паранормальными явлениями и обнаружил, что не исключено, что отчим причастен к убийству отца. Как проверить подозрение? Денег заплатить актерам нет. 2
• Как сделать так чтоб вся страна узнала о интернет-форуме посвященному милицейскому, прокурорскому, судебному беспределу? http://bespredel.ucoz.ru/forum/2 2
• Есть компания которая занимается сервисными аутсорсинг услугами для других компаний, b2b так называемое. компания растет, тк ее услуг хочет много других компаний. Требуются специалисты, потому что старые не справляются. Необходимо стратегическое решение. Варианты развития событий, - разбить специалистов по группам, каждая группа из которых будет привязана к сервису определенных компаний. Второй вариант - не делать привязки , и всех клиентов "уравнять"?
  Как лучше? Или еще какието варианты?
  
  Компания занимается технической поддержкой на аутсорсе. 1
• Как делать так, чтобы успевать все по срокам, или лучше - как сделать так, чтобы успеть к завтрашнему вечеру, хотя сайт только сели делать 1
• Как решить отбор фото для портфолио фотографа и автоматизировать это и упростить до не приличия? 1
• Где купить плёнку к цифровому фотоаппарату? 1
• Как заставить вас выслать мне «Оптимус Максимус», не оплачивая заказ? 1
• Задача: придумать обложку английской книге, которой век с момента написания, чьей темой является то, что в современном мире можно назвать "тайм-менеджмент", "управление временем", "самоорганизация". Написана в стиле Дейла Карнеги. Пафос типа часов, любой формы, или бегущего человека с кейсом в руках, разумеется, даже не рассматриваетс 1
• Эту задачу решали всем двором 1
• (Deleted post) 1
• (Deleted post) 1
• Есть потребность сделать хороший дизайн. (Упаковка там, логотип и около того).
  Задача: найти (ну или "выбрать") именно хорошего дизайнера (или получить хорошую работу от плохого), при том что сторона заказчика в дизайне около нуля и отличать хорошее от плохого может с трудом. Портфолио, опыт работы с "признанными брендами" и т.п. не помогают.
  (Ответ вида "обращайтесь к нам" принимается при условии предложения такого ясного критерия, из которого это следует:))) критерий "все знают, что..." - неясный) 1
• Обитатели любого офисного здания в центре и несчастные, кому посчастливилось жить в центре, постоянно в ахуе от водил, которые постоянно гудят своими дудками по любому поводу.
  Как заставить водителей реже нажимать на клаксон? или это неизлечиво? 1
• Зубы голубого цвета 1
• Вот же блин 1
• Как убить лень ? 1
• (Reply from suspended user) 1
• Исходя из выше написанного: 1
• Давеча снимал с учета АМТС в ГИБДД ЮЗАО. А там творится чорт знает что: ад. Безумное количество машин и автовладельцев ломятся в одно окошко, часами стоя в очереди. Потом в другое, тоже огромное количество людей. Сидят, ждут часами. Ругаются, разбираются кто за кем стоит, прямо как крысы в эксперименте по перенаселению в клетке. Такое унижение человеческого достоинства. Милиционеры ходят важно, очевидно, что пропускают тех, кто за деньги, без очереди. Таких очень много. Сейчас много богатых, желающих лучше заплатить, чем тратить 1-3 дня. Поэтому простой народ сидит и страдает еще больше. А мне обидно полатить деньги людям за то, чтобы они просто сделали свою работу.
  Вопрос: как нам реорганизовать ГИБДД? И функционально и ладшафтно. Интерфейсную к человеку её часть. Кто этим займется? Как отучить брать взятки? Почему столько лет творится все тот же бедлам?
  Понимаю, вопрос совсем не сюда, просто накипело... 1
• Как правильно кассиршам за бугром давать сдачу, когда надо дать и бумажную купюру и монетки, если человек, клиент, подставляет только одну руку? 1
• Продажа картин 1
• (Deleted post) 1
• СТО 1
• Mind Mapping 1
• Задача: разработать универсальный поджопник (подпинывающий фактор) без эффекта привыкания 1
• Шеф на работе каждый месяц задерживает зарплату 1
• Скажите как по вашему можно объеденить метро и электропоезда?
  Почему же вагоны типа И не могут ходить по пригороду, вроде как в городе под землю, а загородом по рельсам? Зачем не пойму нужны все эти Эр'ки? (к метро когда он не в туннеле можно пантограф приделать - чтобы переключать режимы питания) 1
• Задача: Как решить несколько тысяч задач за небольшой промежуток времени, не потеряв при этом рассудок? :) 1
• У нас тоже... 1
• Как пригласить Вас на чашечку кофе где-нибудь в Лихтенштейне, Швейцарии или Франции? Ну и чтоб Вы согласились, конечно :) 1
• В офисном здании есть комнаты для совещаний. Заказываются (резервируются) через Lotus Notes. Проблема в том что комнат мало, совещаний много. Иногда кажется что комната пустая, но лень заглядывать в базу данных, когда кто-то туда придёт (а прийти кто-то может через 5 минут). Как сделать простое решение, чтобы сразу было видно свободна комната на следущие 15 минут или нет?
  
  (денег нет. просить секретаршу или других отмечать - отпадает. сложные системы (например мини-мониторы) отпадают.) 1
• ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
  У меня есть гараж. В гараже есть полка.
  На полке стоит НН (примерно штук 100) банок-коробок с винтами-гайками-болтами-шурупами.
  
  Все отсортировано по типу-размеру. Все подписано. Баночки-коробочки тоже расставлены вполне себе в соответствии с интуитивными принципами сортировки-организации - скажем баночка с гайками стоит рядом с коробкой соответствующих болтов.
  
  Однако, диавольскими кознями этот Божественный порядок постоянно нарушается, хотя я прикладываю все разумные усилия (т.е. не ленюсь класть болтики в правильные баночки) для его поддержания.
  Если не устраивать переодических утомительных сортировочных мероприятий - за год наступает полнейший хаос, гайки и болты начинают жить совершенно неупорядоченной жизнью.
  
  ВОПРОС:
  
  Как побороть диавола и победить энтропию - что б болты-гайки не перепутывались? При этом следует помнить. что само по себе содержание болтов и гаек в порядке не является самоцелью ( т. е. сканеры-лазеры-роботы не подходят), а всего лишь весьма желательным удобством.
  
  Готов материально поощрить рационализатора! 1
• Две задачи 1
• А ну да, и классика
  - Как победить коррупцию в России?
  - Как обустроить Россию? 1

Задачи на выходные

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 3:49
  • →

  как заставить сотруднегов соблюдать офисный дресс-код, если вариант "взимать за нарушение бабло" и "давать пиздюлей, если что" не катит.
  решение вида "дресс-код - хуйня, без него работать надо" тоже не подходит.

• • 
  • fdoml
  • 8.06.2008 3:51
  • ↑
  • →

  Установить в офисе дресс-код, подходящий всем сотрудникам. Т.е. "кто как хочет, так и дрочит".

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 3:54
  • ↑
  • →

  в таком случае какой это будет дресс код? если джинсы, которые есть на любую жопу, то на офисный (!) дресс-код это мало смахивает

• • 
  • fdoml
  • 8.06.2008 3:59
  • ↑
  • →

  Хз, четыре года проработал в офисе, ходил и с афрокосичками, и в рванине и в грязи - никто слова не сказал никогда плохого.

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 4:03
  • ↑
  • →

  на мой взгляд, вам крупно повезло с офисом.

• • 
  • doktor_gradus
  • 14.06.2008 20:02
  • ↑
  • →

  Легко -- выдавать спецодежду. Человек приходит на работу и надевает выданную компанией одежду. Неважно -- халаты или пиджаки, суть одна. Основная мысль в том, что если компания хочет дресс-код, она пусть и озаботится приобретением нужной одежды и обуви.

• • 
  • lead_and_aether
  • 8.06.2008 3:53
  • ↑
  • →

  Можно нанимать сотрудников, которым дресс-код соблюдать легко и приятно, но велика вероятность, что такие сотрудники не обязательно будут мега-профессионалами своего дела:)

• • 
  • terracotius
  • 8.06.2008 3:54
  • ↑
  • →

  Дресс-код не нужен. Он мешает работе

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 3:55
  • ↑
  • →

  я, допустим, согласна. а босс-далпайоп - нет. так что задача остается.

• • 
  • alegz
  • 9.06.2008 22:41
  • ↑
  • →

  Великий Штилиц учит: Разведчик либо сдается сразу, либо не сдается вообще.
  
  Пригрозите всех поувольнять нах. Тех, кто откажется - уволить. Все равно вы не заставите их соблюдать требуемое.

• • 
  • tema
  • 8.06.2008 3:58
  • ↑
  • →

  Вы в пожарной части работаете, а люди не хотят защитный костюм надевать? Давайте подробности - какой дресс-код, почему не соблюдают, зачем должны.

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 4:02
  • ↑
  • →

  центральный офис крупной торговой компании. должны, потому что президент этой компании полагает, что в серьезной организации все ходят в деловых костюмах, допускаются легкие отступления от правил (допустим, отсутствие пиджака). вариант "переубедить президента" не подходит.
  отказываются, потому что нет меры наказания за нарушение регламента: если сотрудник приходит в джинсах, максимум, что он получит - выговор от непосредственного начальника, у которого и так куча дел, кроме как следить за шмотками сотрудников. так что и это "наказание" получается не всегда. понятно, что поощрения за соблюдения регламента, которые по-настоящему привлекли бы сотрудников, (денежные, например), тоже не рассматриваются.

• • 
  • c0oper
  • 8.06.2008 4:17
  • ↑
  • →

  ваш президент, извините, мудак

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 4:23
  • ↑
  • →

  извиняю. только условия задачи это не меняет.

• • 
  • inpego
  • 8.06.2008 7:16
  • ↑
  • →

  А почему бы не решить так?
  
  1) установка на элитность: сделать дресс-код а) нестандартным в рамках данной индустрии, но в общих рамках офисного костюма (здесь можно придумать массу всего, начиная от не-совсем-серого цвета и заканчивая вышивкой на платочке) б) дорогим и смотрящимся дорого (знаете, я не думаю, что найдутся сотрудники, отказавшиеся покрасоваться в офисе в костюме от Бриони)
  2) категорическая бесплатность костюма (уж если директор имеет такие стойкие убеждения относительно одежды, он должен понимать, что заставить людей ещё и приобретать его трудновато при условии зарплаты на среднем уровне в индустрии)
  3) исходя из пункта два - мало кто не будет использовать дорогую вещь (см. п. 1), потому что ему дороги джинсы и толстовки. Обычная реакция почти любого человека - ДЕНЬГИ УПЛОЧЕНЫ, значит, нужно как-то пользоваться

• • 
  • nextlife
  • 9.06.2008 15:51
  • ↑
  • →

  2 -- это маразм
  если дресс-код это принятый формат работы в компании, человек без костюма (или без возможности его купить) в неё просто не попадёт

• • 
  • nextlife
  • 9.06.2008 15:54
  • ↑
  • →

  2 -- это маразм
  если дресс-код это принятый формат работы в компании, человек без костюма (или без возможности его купить) в неё просто не попадёт

• • 
  • doktor_gradus
  • 14.06.2008 20:07
  • ↑
  • →

  Лично я просто из принципа не буду приобретать. То есть, ещё до устройства на работу узнаю, есть ли дресс-код и кто должен купить костюм. Если есть и я за свои деньги должен приобретать костюм, то -- "а не пойти ли вам нах..."

• • 
  • merikos
  • 8.06.2008 4:26
  • ↑
  • →

  Организовать корпоративную дресс-код вечеринку по случаю введения его же, дресс-кода. Понравится всем, запомнится, будут ходить на работу, как на вечеринку)

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 4:28
  • ↑
  • →

  вариант. хотя что-то я подозреваю, что все спляшут на вечеринке, покушают нахаляву, и снова начнут ходить в хрен знает чем :) но версия очень даже.

• • 
  • merikos
  • 8.06.2008 4:31
  • ↑
  • →

  К деловому виду привыкают быстро. 5 рубашек, 2-е брюк, 5 галстуков. Один пиджак. Меняй, хоть каждый день. Всем ребятам пример))

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 4:32
  • ↑
  • →

  ах, мужчины уже давно ходят, как надо. проблема с женской частью офиса.

• • 
  • merikos
  • 8.06.2008 4:34
  • ↑
  • →

  Белый верх - черный низ

• • 
  • ekaterinaberk
  • 8.06.2008 19:19
  • ↑
  • →

  Один пиджак? Фууу! Тогда сразу надо вводить корпоративное правило про body odor - вонь телесную.

• • 
  • lamantyn
  • 8.06.2008 4:27
  • ↑
  • →

  Это оксиморон. Если босс что-то приказывает, то за неисполнение должно быть наказание. Иначе это не организация, а банда анархистов.
  
  Можно обсуждать какое именно наказание. Например отправить сотрудика домой переодеваться и записать прогул. Три прогула - увольнение.

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 4:31
  • ↑
  • →

  да, но это слишком радикальные меры. задача в том, как заставить сотрудников на добровольной основе соблюдать дресс код, чтобы лучшие кадры не уходили туда, где платят столько же (а платить им больше у данной компании нет возможности), но где нет таких жестких правил.

• • 
  • pastor_shlang
  • 8.06.2008 4:41
  • ↑
  • →

  Если честно, то вот исходя из этих условий - никак. Ибо если человека заставляют идти на какие-то ограничения (а дресс-код это, согласитесь, ограничения, хотя бы индивидуальности человека), то он должен понимать - какой бонус он за это получит. А если ему в двух местах платят одинаково, но во втором ограничений меньше - он не моргнув глазом свалит во второе, и будет прав.
  Добиться этого можно только какой-то нереальной промывкой мозгов, но я слабо способен представить, как можно прочистить мозги вменяемому человеку, чтобы он за те же деньги согласился носить какую-то униформенную офисную хуйню, если у конкуретнов он может этого не делать..

• • 
  • lamantyn
  • 8.06.2008 4:50
  • ↑
  • →

  "заставить" "добровольной основе".
  
  :-)
  
  платить им больше у данной компании нет возможности
  
  Это проблема президента. Именно за решение подобных проблем они получают в десятки раз большую зарплату.

• • 
  • grmbl
  • 8.06.2008 6:37
  • ↑
  • →

  ...где платят столько же (а платить им больше у данной компании нет возможности)
  
  Однако, если компания не в состоянии предлагать зарплаты выше рыночных - то ей лучше не выебываться по поводу дресс-кода.
  
  P.S. Сам работаю в конторе с формальным дресс-кодом.

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 16:35
  • ↑
  • →

  компания и так платит по максимуму. платить больше этим людям - значит переплачивать за их пускай и выдающиеся умения. с одним человеком пойти на это еще можно, но когда таких людей десятки, слишком дорогая цена за шмотки.

• • 
  • huan_carlos
  • 8.06.2008 17:43
  • ↑
  • →

  Если у людей есть возможность куда-то валить, значит не по максимуму ;)

• • 
  • faza_zero
  • 13.06.2008 2:51
  • ↑
  • →

  не "переплачивать за их пускай и выдающиеся умения", а доплачивать за "ограничение их свободы в выборе одежды".

• • 
  • ekaterinaberk
  • 8.06.2008 19:37
  • ↑
  • →

  Платят-то много? При хорошей зарплате многие (за исключением особо упорных или особо причисляющих себя к креативно-айтишным неформалам) почему-то сами любят деловой стиль одежды, дорогие туфли, платки, брильянты и т.д.
  
  А если платят немного, то какой дурак будет выбрасывать просто так деньги на деловую одежду? Ведь самый простенький женский деловой костюм в Москве обойдется в 300 долларов.

• • 
  • trankov
  • 9.06.2008 17:18
  • ↑
  • →

  если все так как вы говорите — т.е. у конкурентов все "при прочих равных" — вы проиграли, сворачивайте лавочку
  
  или сортируйте ебанатов годами

• • 
  • scaredy_cat_333
  • 13.06.2008 8:33
  • ↑
  • →

  Задача, тем самым распадается на две: 1. чем скомпенсировать неудобство, если денег нет, 2. как таки достать мерзавцев, чтоб носили что скажут.
  
  Ответ на первый вопрос: датъ навалом (ну хотя бы больше, чем у соседей) того, что люди любят, но что денег не стоит. Вообще, индивидуально, но есть и рецепты, годящиеся для всех: типа интересная работа плюс вербальное внятное признание заслуг. Честные комплименты работают безотказно.
  
  Второй вопрос тоже имеет стандартное решение. Заводим специального (частично) человека, чьей обязанностью будет ходить и доставать. Типа: ну пожалуйста, наденьте завтра, а то меня уволят... хотите я с вами схожу куплю? или принесу сюда, а вы выберете, а я потом сдам... ой, вам в галстуке так хорошо... Метод "проесть плешь". Плюс облегчение перехода - это важно.
  
  Проедание плеши уравновешивается неденежными бенефитами, есть надежда, что не разбегутся.

• • 
  • doctordirt
  • 8.06.2008 4:36
  • ↑
  • →

  И остаться в итоге без лучших сотрудников )) Надо ввести конкурс "Лучший сотрудник месяца" и вешать его фотографию на самом видном месте. Естественно, что лучший сотрудник должен соблюдать дресс-код лучше всех. Ну и всем новым сотрудникам сразу объяснять про дресс-код. Плюс запустить вирусный маркетинг внутри офиса, "как круто ходить в костюме" и договорится с каким-нибудь магазином про скидки для сотрудников. )) В общем ударить по всем фронтам.

• • 
  • lamantyn
  • 8.06.2008 4:59
  • ↑
  • →

  И остаться в итоге без лучших сотрудников ))
  
  Разумееется. Поэтому повышенные требования должны быть скомпенсированы.

• • 
  • zloba
  • 8.06.2008 5:09
  • ↑
  • →

  лучший работник — это тот, что соблюдает дресс-код?
  интересный у вас бизнес :)

• • 
  • doctordirt
  • 8.06.2008 5:27
  • ↑
  • →

  :) Ну в смысле, даже лучший по производительности сотрудник не может стать "Сотрудником месяца", если не соблюдает дресс-код ))

• • 
  • alegz
  • 9.06.2008 23:12
  • ↑
  • →

  Наоборот. "Как уныло и некруто ходить не в костюме". Эффект группового давления - штука посильнее Гёте.

• • 
  • alegz
  • 9.06.2008 23:06
  • ↑
  • →

  Это оксиморон. Если босс что-то приказывает, то за неисполнение должно быть наказание. Иначе это не организация, а банда анархистов.
  
  - Ну хотя бы... Ну хотя бы приказ, - с необычайной язвительностью сказал Перец, - сотрудникам группы Искоренения самоискорениться в кратчайшие сроки. Пожалуйста! Пусть все побросаются с обрыва... Или постреляются... Сегодня же! Ответственный - Домарощинер... Ей богу, от этого было бы больше пользы...
  - Одну минуту, - сказала Алевтина. - Значит, покончить самоубийством при помощи огнестрельного оружия сегодня до двадцати четырех ноль-ноль.

• • 
  • 187cm
  • 8.06.2008 11:18
  • ↑
  • →

  Это невозможно. Любой вменяемый сотрудник, представляющий собой что-то помимо пиджака, будет игнорировать начальственные фетиши и дальше заниматься делом, пока ему не слишком мешают. Стараться одеть всех в пиджак и посадить с прямой спиной - согласиться проебать тех, кто лучше всех занимается делом. Третьего нон датум.
  
  Фантазия - организация раздевалок, контракт с прачечной и утреннее вывешивание униформ в пригодном для надевания виде. Это единственный и не абсолютно действенный способ взаимно уважительного решения надуманной проблемы.

• • 
  • lamantyn
  • 8.06.2008 23:44
  • ↑
  • →

  Деньги - это волшебный эликсир.

• • 
  • 187cm
  • 8.06.2008 11:20
  • ↑
  • →

  >отказываются, потому что нет меры наказания за нарушение регламента
  
  Вы ошибаетесь.

• • 
  • neograff
  • 8.06.2008 17:28
  • ↑
  • →

  нужно не наказывать тех, кто не соблюдает, а поощрять (финансово) тех, кто соблюдает.
  и будьте уверены, скоро все-все-все будут соблюдать что угодно.
  
  отвлечённое же мнение моё такого, что дресс-код является зашоренным пидорством, дрочьбой на "статус" и всё такое прочее. люди на работе должны оцениваться по работе, собственно говоря.
  
  но меня это не касается.

• • 
  • troublegum
  • 9.06.2008 1:26
  • ↑
  • →

  эту задачу, если вы не собственно, директор, не надо решать вообще.
  
  вам не похуй ли, если люди уходят на аналогичные ставки в более комфортные условия?

• • 
  • livelight
  • 9.06.2008 21:28
  • ↑
  • →

  А что, сотрудник не может получить за нарушение дресс-кода пиздюлей, а начальник - может? При этом у начальника куча всяких дел, и ему некогда следить за дресс-кодом подчинённых, а президент только этим и занимается? Как-то это странно.
  А если пиздюлей получить не может никто, и всему начальству похуй - то ответ простой: положить всем на дресс-код с пробором.

• • 
  • melamory_me
  • 9.06.2008 23:24
  • ↑
  • →

  например, так
  1) разработать четкие правила и вести постоянную, но ненавязчивую пропаганду - можно постеры расклеить там, мэйлы с образцами разослать... главное - не переборщить
  
  2) пригласить стилиста - типа провести консультацию для сотрудников
  
  3) ввести casual day
  
  4) несоблюдающим - вставлять. Не сильно (ибо все таки дресс-код - это не главное, и людей из-за него терять глупо), но чтоб было.

• • 
  • gyrvinklll
  • 10.06.2008 3:51
  • ↑
  • →

  Самое простое решение, это просто оплатить этот дресс-код, неважно купит организация или просто сделает надбавку к зп (это нормальный подход) человек должен видеть что (тупейшие) правила соблюдаются не за его счет, а за счет того, кто их придумал. К примеру есть очень хороший пример как макдональдс, там людям дресс-код выдают, так почему бы не сделать так же в вашей компании (макдональдс успешный бизнес надо брать пример с упешных компаний)
  1) дресс-код это для людей работающих с клиентами, управленцев, ну ресепшен наверно. Все остальные для чего страдают? за компанию видимо, чтобы остальным было не так обидно. Наверно очень приятно бухгалтерам в микроофисах парится в тесных рубашках и плотных строгих юбках/брюках (на мой взгляд это абсолютнейший бред, хотя замечала что на таких должностях люди как раз и любят именно такой стиль одежды.
  2) ни один нормальный уважающий себя профессионал не будет ущемлять себя ради прихоти начальника, который даже не может предложить условия работы более интересные, чем у конкурентов. чего ради спрашивается?
  3) не пора ли вам поискать другой офис?

• • 
  • _steppenwolf
  • 10.06.2008 7:28
  • ↑
  • →

  Вариант: ваша компания оканчательно доканывает специалистов, они понимают, что так больше невозможно, и уходят к вашим конкурентам, у которых не менее серьезная организация, но там дело делают, а не домом моды занимаются. Тогда президент вашей компании останется президентом, или он еще и совладелец?

• • 
  • black_stranger
  • 10.06.2008 12:55
  • ↑
  • →

  Самый дешёвый костюм, в котором ходить хотя бы не стыдно - 5000р.
  галстук - 200-500 р.
  рубашка - 700-1200
  удобоваримые туфли - 2000-3000
  брюки отдельно - 1600-2400
  Рубашек нужно минимум пять.
  Брюк минимум двое.
  Пиджак сойдёт один.
  По моему скромному мнению, галстуков должно быть штук семь. Из них 5 на каждый день.
  Итак, дресс-код на лето выльется в среднем:
  5000 + 7*300 + 900*5 + 2500 + 2000 = 16100
  Это вариант на один сезон.
  Надо учитывать зимние ботинки, зонт, пальто демисезонное, пальто зимнее и т.д.
  Все эти подсчёты косвенно у каждого работника в голове.
  Удачи в решении проблемы.

• • 
  • albius
  • 13.06.2008 15:04
  • ↑
  • →

  Согласен. Потому надо выделять какието средства тогда на одежду. Можно по чучуть.
  
  Лично мое мнение: если компания хочет чтобы я одевался както определенно (к примеру в костюм клоуна) то она обязана или выдать униформу, или выдать деньги на ее приобретение.

• • 
  • albius
  • 13.06.2008 15:02
  • ↑
  • →

  Не премировать, но выделять сотруднику каждый месяц какойто небольшой надбавок к зарплате на покупку официальной одежды.
  Тоесть получается скорее не поощрение, а типо "Мы вам даем денег - купите на них одежды". Можно давать по немногу но всегда. Тоесть чтобы допустим за полгода покрыть стоимость костюма не дорогого и минимального.
  Ну и еще можно расширить дресскод, учесть ношение жилеток вмнесто пиджаков, допустить ношение свитров какихто официальных (Типо как бывают с V образными воротниками).

• • 
  • dharbari
  • 8.06.2008 4:07
  • ↑
  • →

  Премии давать за ношение спец. одежды?
  Бесплатные завтраки?

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 4:08
  • ↑
  • →

  ага, талоны на бесплатные пирожки с полки :)

• • 
  • lumer
  • 8.06.2008 4:23
  • ↑
  • →

  Присоединяюсь к товарищу! Бесплатный жетон для кофейного автомата или компенсационный жетон рублей на 50, выдаваемый в столовой и учитываемый в конце месяца. Меня бы это постепенно, но приучило :)

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 4:25
  • ↑
  • →

  да, но бесконечно делать такие поощрительные призы невозможно. как поступать потом, когда халява закончится, народ это постепенно поймет и будет снова приходить в чем попало?

• • 
  • lumer
  • 8.06.2008 4:38
  • ↑
  • →

  Не отменять халяву. Пусть она будет вечной! Вам кофе для сотрудников жалко?

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 5:15
  • ↑
  • →

  в случае с данным офисом кофе всегда был бесплатным, также, как и обеды в столовой.
  но учитывая, что задача претендует на некую универсальность, идея понята

• • 
  • _lothar_
  • 8.06.2008 5:59
  • ↑
  • →

  может быть не пускать в столовую «в неподобающей одежде»?

• • 
  • pastor_shlang
  • 8.06.2008 4:46
  • ↑
  • →

  ..а меня, например, нет. Я слишком ненавижу костюмы, чтобы носить их даже если бы мне за это выдавали бы хоть по 10 жетонов для кофейного автомата каждый день. И, если честно, ебал я в рот работать в такой фирме с настолько упёртым и стереотипным директором. Посмотрите на офис компании Гугл. Где вы там видите строгие костюмы? Собственно, где вы там видите офис в привычном понимании этого слова? %) А нет, пепяки, зарабатывают же миллионы...

• • 
  • lumer
  • 8.06.2008 4:51
  • ↑
  • →

  Холивар в обсуждение не входит. Я, например, работаю в консалтинговой фирме, которая продает консультантов клиентам. А клиент смотрит на костюмы и замирает от благоговения в своих джинсах и футболке. Ну как-то так.
  
  Дальше тему дресс-код или не дресскод предлагаю остановить, у нас же ТРИЗ на заданную тему :)

• • 
  • pastor_shlang
  • 8.06.2008 5:05
  • ↑
  • →

  Ну хорошо, тогда нужно работающее решение. А это либо кнут, либо пряник, как всегда. Кнут у нас тут работает, со слов автора, весьма хреново (то есть за несовпадение с дресс-кодом можно получить максимум пожурение от вышестоящего начальника, да и то если он не сильно заёбаный будет), а пряника вообще не ожидается. Ну и что тут можно придумать?
  Ещё раз повторяю, если человека заставляют идти на ограничение, то ему за это должен быть бонус. Нету бонуса - нахуй он пошлёт все эти ограничения.
  Вот если бы в его контракте был бы изначально прописан строгий дресс-код, да ещё если бы он в фирме поддерживался - тогда ещё понятно, ты изначально соглашаешься с такими условиями и получаешь за всё это такую-то сумму денег. А когда он вводится с бухты-барахты и ты должен теперь одеваться так, как тебе не хочется за те же деньги - кому это надо? Так что работающий способ только один - поощрения за правильную одежду на работе. Либо денежные к зарплате (что эффективнее всего), либо ощутимые бонусные. Либо, конечно, мозговые слизни. Это работает всегда и безотказно.

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 5:17
  • ↑
  • →

  в условии не было сказано про "с бухты-барахты". дресс-код обговаривается изначально, но не в договоре, а на собеседовании. как я понимаю, решение - прописать этот пункт в контракте?

• • 
  • lumer
  • 8.06.2008 5:29
  • ↑
  • →

  У нас это прописано. Но у нас все идет сверху. БОСС сам придерживается этого правила и видимо дрючит топ-манагеров. До сотрудников это доходит в виде фразы проджект манагера: "ты что это без галстука пришел, ну-ка надень завтра!"

• • 
  • pastor_shlang
  • 8.06.2008 5:35
  • ↑
  • →

  Ну вообще-то как минимум, да. Одно дело - собеседование (мысли собеседуемого - мол, ради порядка они мне щас мозги прочистят насчёт дресс-кода, но мы-то все нормальные люди и понимаем, что на это можно хуй покласть), другое дело - когда это уже серьёзно прописано в контракте и за нарушение контракта грозит разрыв оного, что изначально ясно и понятно. Тут уже либо соглашайся сразу и выполняй условия, либо нет.

• • 
  • lumer
  • 8.06.2008 5:23
  • ↑
  • →

  Ну так мы получаем систему мотивации из голимого HR.
  Навскидку вспомню постулаты:
  - "Премируйте, но не штрафуйте"
  - "Минимум задержки между действием и поощрением"
  
  Из этого и всего другого, я могу выдать половинчатое решение:
  1. Прописать в трудовом договоре обязательность дресс-кода и его формат (пиджаки можно летом не носить, обувь в тон ремню итп).
  2. Выдать сотруднику при поступлении бонус-пак для приобретения костюма. Может у человека банально нет 30 тыр на боекомплект костюм+3-5 сорочек+пара туфель+ремень+пара галстуков+куртка-плащ. Ибо переход от 25 лет в джинсах весьма затратен. Бонус можно выдавать после испытательного срока.
  3. Сделать поощрялку типа кофе для сотрудников в форме - бесплатно, остальным - 20 руб. Возможны варианты на тему "Мелочь, а приятно"
  4. Можно тонко подчеркнуть привилегированность ношения костюмов. Например, зафиксировать в трудовом договоре обязательность ношения только ПОСЛЕ испытательного срока. Остальным - исключительно "рекомендовать". Ну и халявный кофе ессно :)

• • 
  • lamantyn
  • 8.06.2008 5:13
  • ↑
  • →

  Набор приличных костюмов стоит денег. Существенно бОльших, чем кофе.

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 5:19
  • ↑
  • →

  зарплаты у сотрудников весьма приличные. ни о кофе, ни о костюмах, можно не думать при таких деньгах.

• • 
  • lamantyn
  • 8.06.2008 5:49
  • ↑
  • →

  Это не важно. Вы фактически уменьшаете зарплату.
  На фактическую стоимость костюмов и их поддержание.
  И моральный ущерб, если в местности и индустрии это не принято.
  
  С таким же успехом вы можете "попросить" сотрудников покупать
  за свой счет рабочие лаптопы и мобильные телефоны.
  
  Соответственно зарплата должна быть больше, чем в аналогичных фирмах без подобных требований.
  Иначе сотрудники просто перебегут к конкурентам.
  
  Но "как заставить" - это именно заставить, власть употребить.
  Возможно вы не можете заставить всех стазу и одновременно.
  Действуйте по частям. Начните с начальников (дополнительно костюм будет внешним признаком статуса)
  и новых работников (уволить на испытательном сроке не проблема, а чтобы им не было обидно -
  напрямую сказать что повышения в зарплате и должности им будут в первую очередь).

• • 
  • lukas_pro
  • 8.06.2008 4:34
  • ↑
  • →

  Элементарно. Придумать такой офисный дресс-код, в котором люди сами будут хотеть ходить на работу. Чтобы такое придумать - надо не побояться сломать некоторые стереотипы.

• • 
  • pur_pur
  • 8.06.2008 4:48
  • ↑
  • →

  нанять на неделю пашу-фейсконтроль, поставить на вход.
  затем устраивать "облавы" примерно раз в месяц.

• • 
  • zloba
  • 8.06.2008 5:10
  • ↑
  • →

  тогда офис может сгореть скоро.

• • 
  • doktor_gradus
  • 14.06.2008 20:21
  • ↑
  • →

  Разворачиваюсь и ухожу домой. Мотивирую тем, что фейс-контроль не пускает на работу, а костюм запачкался -- почищенный дома сохнет.
  
  Выше я уже написал -- дресс-код идёт за счёт компании. И точка.

• • 
  • cyber_maniac
  • 8.06.2008 4:56
  • ↑
  • →

  Бесплатно стирать костюмы сотрудников.

• • 
  • ximerik
  • 8.06.2008 5:05
  • ↑
  • →

  И рубашки, рубашки гладить!=)
  Это камень преткновения.
  А еще нужно обязательно провести веселые тренинги по скоростному завязыванию галстуков.:)

• • 
  • cyber_maniac
  • 8.06.2008 5:52
  • ↑
  • →

  А чё тут смешного? Зато появится стимул приходить на работу в костюме, которые постирают, а не в джинсах, которые надо будет потом самому в выходной стирать. =)

• • 
  • ximerik
  • 8.06.2008 5:54
  • ↑
  • →

  Да, собственно, я не смеюсь.:) Я мечтательно улыбаюсь.:)

• • 
  • cyber_maniac
  • 8.06.2008 6:01
  • ↑
  • →

  На работе заставляют носить костюм? )

• • 
  • ximerik
  • 8.06.2008 6:07
  • ↑
  • →

  Да не, наоборот.:)
  Я люблю носить костюм, но сильно заёбывает постоянно гладить рубашки (с галстуком управляюсь споро). Поэтому хожу, как распиздяй. XD

• • 
  • loky_hell
  • 10.06.2008 10:54
  • ↑
  • →

  а Вы не пробовали их вешать так, что глажка сводилась к минимум?

• • 
  • ximerik
  • 10.06.2008 14:33
  • ↑
  • →

  После стирки и сушки даже на плечиках чистый хлопок не расправляется. Блин, погладить 4-5 рубашек за раз - рехнешься, блин! :D А столько, по-хорошему, и нужно рубашек на неделю.

• • 
  • loky_hell
  • 10.06.2008 23:47
  • ↑
  • →

  а зачем за раз? можно же одну погладить и надеть ее...

• • 
  • ximerik
  • 11.06.2008 0:48
  • ↑
  • →

  Ы! А завтра — еще одну! :) А послезавтра — еще одну... Так и становятся рабами собственной одежды! XD
  Нет, вы, конечно, в определенном смысле правы, но с моим непойми-каким ритмом жизни бывает, что надо куда-нить срочно нестись (обычно в результате собственного пересыпа), а для этого необходим стратегический запас глаженных рубашек.
  Ну или одежда, которую нужно только надеть. :)
  И какой вариант, по-вашему, выберет квалифицированный лентяй?.. ;)
  
  Жениться мне пора, что ли? о_О

• • 
  • loky_hell
  • 11.06.2008 2:20
  • ↑
  • →

  а еще можно пользоваться услугами дом.работницы и прачечной.. ;)

• • 
  • ximerik
  • 10.06.2008 14:54
  • ↑
  • →

  После стирки и сушки даже на плечиках чистый хлопок не расправляется. Блин, погладить 4-5 рубашек за раз - рехнешься, блин! :D А столько, по-хорошему, и нужно рубашек на неделю.

• • 
  • ximerik
  • 10.06.2008 15:07
  • ↑
  • →

  После стирки и сушки даже на плечиках чистый хлопок не расправляется. Блин, погладить 4-5 рубашек за раз - рехнешься, блин! :D А столько, по-хорошему, и нужно рубашек на неделю.

• • 
  • doktor_gradus
  • 14.06.2008 20:24
  • ↑
  • →

  Как раз наоборот. Если компания будет выдавать одежду, то стирка-штопка за счёт сотрудника. Чтоб берёг.

• • 
  • glendamain
  • 8.06.2008 6:46
  • ↑
  • →

  Не очень понятна структура компании. в любом случае это не задача HR, а задача руководства.
  В стандартных условиях ситуация решается довольно просто (на мой взгляд, естественно, предполагаю как бы это выглядело, если бы происходило у меня на работе).
  
  1. Главный идеолог (президент) в первую очередь САМ ходит строго в костюме, обычно при этом все приближенные топманагеры стремятся в ту же степь, если не стремятся, то собирает на совещание и промывает мозг на эту тему, штоп САМИ в обязательном порядке и чтобы вверенные им подразделения соблюдали дресс-код, который должен быть прописан (обязательно), потому что, то, что для одного "деловой" для другого домашние тапочки. Это нормальная управленческая задача, отказать не должны. Тут от него будет зависеть как он им поставит задачу, но ведь президент плохим управленцем быть не может;). Никаких поощрений - категорически, иначе это сразу ставит начальство просителями перед коллективом. Просто положено.
  
  2. Топманагеры или кто там есть (руководители отделов и проч.) собирают вверенный коллектив и промывают мозги, т.е. обязывают, объясняя почему, зачем, как это отразиться на их работе, в клиентоориентированных отделах проблемы быть не должно,а для других вообще-то и неважно, но ведь мы исходим, из того, что это действительно нужно и полезно для работы. Далее ситуация внутренняя должна развиваться положительно, так как все,конечно, срочно не переоденуться, но они будут выглядеть белыми воронами и чувствовать себя не очень.
  
  Здесь можно применять и пряник, но не на уровне кофе и премий, а в профессиональном плане - лучше задачи, интересные проекты, требующие общения с клиентами, например, соответственно и премию можно дать, НО за работу, которую он бы не получил или не сделал без этого и т.п.
  
  ну и человеческий фактор - потому что мильен людей, которым бесплатный кофе по барабану, но у каждого "есть кнопка", именно, поэтому этот вопрос должен решаться не на уровне отдела кадров, а руководителями, которые а) знают своих людей и чем можно на них влиять, б) их слово имеет определенный вес и оказаться в опале мало кому хочется (попортить жизнь можно и без штрафов).
  
  3. ну и принимая на работу сотрудников, под подпись (ничего по сути юридически не значит, но людей организует) корпоративные правила общие, в которые внести пункт о дресс-коде.

• • 
  • sandro_chegemba
  • 8.06.2008 16:19
  • ↑
  • →

  А как это отразится на их работе?
  Как вообще может дресс-код сказаться на работе (на качестве работы)?
  
  Еще вы пишете -
  "они будут выглядеть белыми воронами и чувствовать себя не очень."
  Вы сам не можете быть белой вороной? Или боитесь людей, которые на голову выше в чем-то? Серятина!

• • 
  • glendamain
  • 9.06.2008 3:16
  • ↑
  • →

  подобные голословные высказывания забавляют...
  
  1. Дресс-код легко может отразиться на качестве работы, если эта работа предполагает общение с клиентами. Я не говорю, что это обязательно, но может. Вопрос поощрений на эту тему, посоветованный мной, естественно созданный искуственно в целях мотивации.
  
  2. Про белых ворон, вы простите, не поняли. Ну представте себе весь отдел ходит на работу вовремя а один на час позже, это нравиться всем остальным? Речь не о выражении индивидуальности, а об отношениях внутри коллектива, тем более, что дресс-код вводиться под давлением. Это понятно?
  
  3. Причем тут я и эпитеты в мой адрес? Человек задал вопрос, и вроде бы понятно, что введение дресс-кода обусловлено желанием руководства, которое не внимает тому, что это необязательно, я даю совет исходя из этих условий.
  
  4. Как, простите, соотноситься дресс-код и "на голову выше в чем то", хотите сказать, что по умолчанию человек соблюдающий определенные правила ниже? Человек в костюме ниже человека в драной майке, это глупость и не в тему. Если следовать вашей логике преступники самые "высокие".
  
  Жаль, что приходиться разжевывать.

• • 
  • sandro_chegemba
  • 9.06.2008 4:19
  • ↑
  • →

  Ничего голословного, драгоценный, просто я также, как и вы, не потрудился "разжевать". Признаю эту вину.
  
  1. Если кому-то кажется, что дресс-код отражается на качестве работы - то надо не дресс-код "продавливать", а стимулировать достижение высоких рабочих результатов. Конечно, если сотрудник отдела продаж приходит на первую встречу с клиентом (ну, например - европейским, который действительно ожидает соблюдения формальных приличий) в драной майке, то он ничего не продаст.
  Но нам не надо заставлять его носить пиджак, нам надо просто платить деньги только тем сотрудникам, кто хорошо продает - тогда подобные недоумки сами собой отсеются. Если сотруднику отдела продаж не хватает для понимания этого мозгов - то напяливать на него костюм бесполезно, он и в костюме на встрече с клиентом высморкается в ладонь или пукнет с радостной улыбкой.
  
  2. К нормальным "белым воронам" относятся в коллективе хорошо. Если сотрудник гениален и приносит команде пользу, то регулярное опоздание на час никто не поставит ему в вину.
  
  3. Я применил эпитет потому, что вы автоматом связали "неудобство" и "белую ворону" - это звучало именно так. Порядочной белой вороне совершенно нечего стесняться - и думать иначе может только серость. Если к вам такое не относится - миль пардон, но пишите подробнее, что имеете ввиду.
  
  4."Ниже" - те, кто либо насаждает дресс-код просто так, либо подчиняется дебильным приказам начальства (не состоя при этом в армии).
  
  5. Не жалейте времени на объяснения. Если вас кто-то не понимает - то в этом всегда только ваша вина.

• • 
  • glendamain
  • 9.06.2008 5:02
  • ↑
  • →

  "драгоценный" - я девочка)
  
  1. Вот. Именно об этом примерно я и говорю. Просто задача то стояла именно о дресс-коде, и я советую поощрать не дресс-код, а именно работу, но при этом как-то подчеркнуть, что помогает добиться результата. Рассматривайте мой ответ пожалуйста, именно, с точки зрения "как втиснуть народ в костюм". Речь не о продажах в принципе.
  
  2. Речь не о нормальных белых воронах, а о разделении людей на тех кто одели под давлением и остальных. Я привела пример опозданиями. Да поставят в вину и именно сотрудники, это начальство способно закрыть глаза, а гениалими считают себя все, по крайней мере не хуже, и получиться из серии, "а почему Васе можно, а мне нельзя, я что хуже". И вообще как минимум регулярно опаздывать на час при том, что остальные призодят вовремя, это неуважение к коллективу (отвечаю, как человек, который регулярно опаздывает)).
  
  3. Возможно я выразилась некорректно. В любом случае серость тут не причем. Относиться ли это ко мне, не мне судить и в данном контексте совершенно неважно.
  
  4. Это ерунда, если распоряжение руководства тупое, можно его переубедить или уволиться. Сказать ты мудак и продолжать работать под руководством мудака - верх неуважения к себе, вы это предлагаете?
  
  5. Если меня кто-то не понимает, это далеко не всегда моя вина и практически всегда не мои проблемы))). Но я стараюсь, как видите.

• • 
  • tooyoungtodie88
  • 8.06.2008 7:14
  • ↑
  • →

  все здесь написавшие абсолютно фригидные корпоративные черви, вот вам солюшен:
  надо ко всем "неправильно" одетым приставить скрытого куратора, между которым и неправильно одетым начинался бы легкий флирт, а совместный досуг протекал бы преимущественно в бутиках, где куратор мотивировал бы жертву, на ношение нужных шмоток, фразами типа: "ты так сексапильна в этом строгом жакете"
  Да, этот способ по-настоящему жесток, но в нем есть душа, а не то что ваши пунктики в контрактах!

  или не мудрствуя лукаво подарить всем по шмотке из последней коллекции Vivienne Westwood

• • 
  • glendamain
  • 8.06.2008 7:22
  • ↑
  • →

  Супер, а теперь купииии!!!
  
  Вообще способ хороший, только вот, увы недейственный потому, что:
  а)переходит на личности
  б)как быть с женатыми/замужними и верными?
  в)что делать после того, как достигнута цель с кучей разбитых сердец)))
  г)где взять на все это денек?
  д)кто будет платить наемным жиголо и соответсвующим дамам
  и так далее и тому подобное
  
  как креатив хорошо, но увы бесполезно
  
  Да да да!!! всех в бутики затариваться за счет фирмы, я с вами!

• • 
  • parakhod
  • 8.06.2008 9:01
  • ↑
  • →

  Простите, но во всей дискуссии я не нашёл ответа на один простой вопрос: а для чего вам этот дресс-код нужен, для правильного впечатления у клиентов, или для удовлетворения идей начальства?

• • 
  • almirkin
  • 8.06.2008 16:30
  • ↑
  • →

  для удовлетворения идей начальства, которое считает, что без дресс-кода невозможно правильное впечатление у клиентов.

• • 
  • zeus_x
  • 9.06.2008 0:45
  • ↑
  • →

  Если клиенты приходят именно к вашим сотрудникам - то логично будет искать как заставляют соблюдать форменную одежду в магазинах. Если же клиенты с сотрудниками встречаются только случайно, то логичнее будет в офисе выделить какую то часть помещения для встреч с клиентами, и людей которые этим занимаются как раз дрючить на предмет правильной одежды. Остальным в таком случае дресс код действительно нафиг не нужен.

• • 
  • _steppenwolf
  • 10.06.2008 7:31
  • ↑
  • →

  Она видимо типа манагер. Ну под её началом видимо нормалные профи. Ну а ей мозги компостирует начальство по поводу одежды. Видимо с остальной работой всё в порядке, осталось только этот вопрос решить.
  Вот как-то так.

• • 
  • millajour
  • 8.06.2008 16:17
  • ↑
  • →

  либо уволить сотрудника, либо отменить дресс- код.

• • 
  • xitri
  • 8.06.2008 16:17
  • ↑
  • →

  Фирма закупает для всех своих сотрудников нужную одежду и организует для них раздевалку с персональными шкафчиками.
  Пришел на работу - переоделся как надо боссу. Контора должна стирать и штопать офисную одежду сотрудников.

• • 
  • madgine
  • 8.06.2008 17:11
  • ↑
  • →

  Да.
  Это верное решение.

• • 
  • tessa_m
  • 8.06.2008 19:17
  • ↑
  • →

  У нас даже это не помогает на 100%.

• • 
  • celebrati0n
  • 8.06.2008 16:21
  • ↑
  • →

  может попробовать торжественно ввести fridey-wear? тогда сотрудники поймут, что с понедельника по четверг можно носить только рубашки и галстуки, а остальное- в пятницу. а начальника можно уговорить, что 1 день в джинсах луче, чем пять, и что "все западные компании" так делают)

• • 
  • plavik
  • 8.06.2008 23:16
  • ↑
  • →

  Задача отпадает собой, когда все сотрудники придут несколько раз одетые не по дресс-коду! Всех не перестреляешь!

• • 
  • rjd2_inc
  • 9.06.2008 1:25
  • ↑
  • →

  дресс-код - хуйня, без него работать надо

• • 
  • almirkin
  • 9.06.2008 2:07
  • ↑
  • →

  садись, два.

• • 
  • rjd2_inc
  • 10.06.2008 1:36
  • ↑
  • →

  на а вообще самый эфективный способ - отсылыть домой тех кто не в "форме" переодеватся, а время которое они ездят вычитать из обеда, всех быстро заебет и будут все одинаковые (как первокласники в гимназии) ходить

• • 
  • a_la_une
  • 9.06.2008 4:09
  • ↑
  • →

  Среди тех, кто соблюдает дресс-код, разыгрывать призы - оплаченный отгул, например. Ну или шмотку какую-нибудь.

• • 
  • lumb
  • 9.06.2008 7:18
  • ↑
  • →

  Недостаточно данных о директоре.
  Нужно сформировать в сознании женской части коллектива уверенность в том, что _директору_ _нравятся_
  исключительно такие, слегка чопорные дамы в роговых очках. Не знаю, в какой мере это удобней сделать конкретно в вашей фирме. Может, сделать так, чтобы его увидели в обществе такой женщины.
  Второе, нельзя, на мой взгляд, соблюдать дресс-код, если атмосфера в фирме ему не соответствует.
  И с этого стоит начать. И этим кончить. Поскольку дресс-код вводится для создания определенной
  дисциплины, архитектуры общения. А не для того, чтобы пускать пыль в глаза.

• • 
  • belaya_mishka
  • 9.06.2008 15:50
  • ↑
  • →

  вспомнилось, как у нас в школе на входе стояла директриса, которая попросту не пускала в школу не в форме, собственно при входе в контору поставить специально обученного человека, который в неподобающей одежде не пустит к рабочему месту, а непоявление на рабочем месте рассматривать как прогул с соответствующими последствиями.

• • 
  • _steppenwolf
  • 10.06.2008 7:35
  • ↑
  • →

  Ну и кто в такой фирме останется? Профи найдут другую работу. Останется швейцар, президент, бухгалтер и начальник отдела, задавшая вопрос.

• • 
  • belaya_mishka
  • 10.06.2008 7:38
  • ↑
  • →

  в вопросе не было условия, чтоб народ массово с фирмы не повалил))) те, кто сочтут работу дороже желания ходить в джинсах - останутся, а их, как показывает опыт, не так и мало;)
  
  Edited at 2008-06-09 11:38 pm UTC

• • 
  • _steppenwolf
  • 10.06.2008 7:41
  • ↑
  • →

  А, ну если плевать на качество работы, то можно много что придумать.

• • 
  • belaya_mishka
  • 10.06.2008 7:48
  • ↑
  • →

  а при чем тут качество? было упоминание о количестве сотрудников, которое потенциально может уменьшиться, а может и не уменьшиться. В конце концов, не заменимых у нас, как известно, нет, на место ушедших придут те, кто готов носить костюм. По-моему фирм с дресс-кодом достаточно, и оттуда не бегут сотрудники, следовательно, в данной фирме либо сотрудники начнут соблюдать дресс-код либо их сменят другие сотрудники. Вопрос стоял, как без пиздюлей и штрафов за несоблюдение дресс-кода заставить людей его соблюдать, в моем варианте за несоблюдение пиздюлей и штрафов не предполагается, а вот за последствия несоблюдения - да. Мы как-то с Вами от темы вопроса отклонились, а флуд в 4 утра (по крайней мере именно такое время в месте моего обитания) неконструктивен с моей стороны (за Вашу, как Вы понимаете, не берусь судить), за сим предлагаю окончить дискуссию :)
  
  Edited at 2008-06-09 11:49 pm UTC

• • 
  • khyum
  • 9.06.2008 18:25
  • ↑
  • →

  феодализм большинства присутствующих вызывает умиление. Вы слуги богатых, а слуга должен быть в ливрее, чтобы хозяин не ошибся - бить в харю или ножкой шаркать. Судьба человека...
  Кстати, до 17 года кликом "человек!?" подзывали слугу. Не все этого хотят.

• • 
  • signamax
  • 10.06.2008 10:42
  • ↑
  • →

  нужно для начала выяснить - а нужен ли в вашем офисе дресс код?
  если он реально нужен - то средний работник это инстинктивно понимает
  если не нужен - инстинктивно понимает что не нужен
  если нужен но не понимает - менятся работник
  если не нужен - то забудьте про эту идею
  ключевым сотрудникам скажите чтобы держали на работе запасной костюм - если уж бывает периодически нужно